Entradas etiquetadas con liderazgo

Roles, Tipos y Características del Liderazgo en Grupos de Trabajo

Liderazgo en Grupos de Trabajo

Es importante considerar que en un grupo puede haber más de un líder, o el líder puede cambiar con el tiempo. Las posibles funciones que podría desempeñar un líder son:

  • Ideología: Elaborar y dar al grupo una ideología (valores, creencias, normas…).
  • Estrategia: Desarrollar un plan de acción para lograr metas, es decir, marcar las directrices a seguir.
  • El experto: Ofrece conocimientos y habilidades, ya que es alguien que siempre está informado, investiga y recuerda (más…)

Desarrollo Personal y Autoestima: Claves para el Crecimiento

1. ¿De qué se trata el desarrollo personal?

Trata acerca del crecimiento personal en cuanto a las destrezas y conocimientos de la persona.

2. ¿Por medio de qué es observado el desarrollo personal?

Es observado a través del comportamiento, implicando la forma de hablar, la forma de manejarse en las reuniones y en el trabajo.

Áreas Clave del Desarrollo Personal

  • Administración del tiempo: Invertir tiempo, especialmente en lo que es útil para el crecimiento interior.
  • Autoconocimiento: Ser maestro (más…)

Motivación, Liderazgo y Comunicación en el Entorno Laboral

Teorías de la Motivación y su Aplicación en el Trabajo

Las teorías de la motivación buscan identificar los elementos o estímulos que influyen en el comportamiento de las personas. Se dividen en:

  • Teorías de contenido: Analizan los elementos que motivan a las personas.
  • Teorías de proceso: Se centran en el proceso de la motivación.

Motivación Laboral

La motivación laboral es la fuerza que impulsa a un individuo a realizar una actividad o tener un comportamiento específico en una situación concreta. (más…)

Optimización de Recursos Humanos: Estrategias y Tendencias Clave

Modelo de Necesidades Aprendidas de McClelland

Las personas tienen distintas necesidades según el ámbito social y cultural en el que viven, desarrollando en algún momento de su vida las siguientes:

  • Necesidad de afiliación: Tendencia a agradar y buscar la aceptación de los demás. Implica preferencia por el trabajo colaborativo más que competitivo.
  • Necesidad de logro: Tendencia a conseguir objetivos y resultados cada vez más satisfactorios, mejorando los mismos. Implica preferencia por situaciones (más…)

Poder y Autoridad: Diferencias, Origen y Gestión de Conflictos

Poder y Autoridad: Diferencias Clave

Poder: Capacidad de las personas o los grupos de influir en las creencias del otro, para persuadirlos a realizar diferentes acciones. Forzamos a alguien a hacer algo, aunque este prefiera no hacerlo, por medio de nuestra posición o fuerza.

Autoridad: Es el derecho de una persona en un determinado puesto de tomar decisiones que afecten a otros. Quien tiene autoridad toma decisiones e imparte órdenes que son comunicadas a los subordinados que las aceptan y ejecutan. (más…)

Teorías de la Motivación y Liderazgo en el Ámbito Laboral

Teorías de la Motivación

Maslow

Las necesidades se organizan jerárquicamente:

  • Fisiológicas: El individuo está motivado por sus necesidades primarias.
  • De seguridad: Una vez satisfechas las necesidades básicas, se busca seguridad en el empleo.
  • Sociales: La persona busca afecto e integración en el grupo.
  • Estima: Se busca reconocimiento y respeto de compañeros y jefes.
  • Autorrealización: Se busca el desarrollo del potencial personal.

Herzberg

Distingue entre:

  1. Factores de insatisfacción: Salario, seguridad (más…)

Comportamiento Organizacional: Conceptos Clave y Aplicaciones en la Gestión de Recursos Humanos

Comportamiento Organizacional

El comportamiento organizacional es un campo de estudio que investiga el impacto que los individuos, grupos y estructuras tienen sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar dicho conocimiento para mejorar la eficacia de la organización.

  • Robbins (1996): Campo de estudio que investiga el impacto que los individuos, grupos y estructuras ejercen sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de mejorar la eficacia (más…)

Liderazgo Efectivo y Gestión de Calidad Total: Claves para el Éxito

Las Tentaciones del Líder

  • Arrogancia
  • Egocentrismo
  • El poder para la auto-gratificación

Liderazgo Autoritario vs. Liderazgo Participativo

Liderazgo AutoritarioLiderazgo Participativo
Poder basado en la jerarquíaPoder personal
Orientado a ordenarOrientado a ordenar y entender
La gente hace las cosas porque tienen que hacerlasLa gente hace las cosas porque quieren hacerlo
La gente entrega tiempoLa gente entrega tiempo y energía
La gente rinde lo normalLa gente produce más de lo esperado

Maneras de Lograr (más…)

Comunicación, Liderazgo, Trabajo en Equipo y Motivación en la Psicología Social

Comunicación

Comunicación Efectiva

Emisor: Genera la idea y la transmite, usa lenguaje claro, da el mensaje completo, tiene selectividad perceptual.

Lenguaje: Debe ser claro y apropiado.

Atmósfera: Ruido, distracciones, clima.

Receptor: Escucha activa: implica estar interesado, el oyente debe tener actitud receptiva, disposición a escuchar.

Comunicación de 1 vía: emisor → receptor.

Comunicación de 2 vías: emisor → receptor, hay retroalimentación.

Liderazgo

Capacidad de adquirir conocimientos (más…)

Principios de la Gestión de la Calidad ISO 9001:2000

Las normas de la serie ISO 9000:2000 se basan en ocho principios.

Estos principios se presentan para su uso por la alta dirección como una estructura destinada a llevar a sus organizaciones hacia la mejora de su funcionamiento.

1. Enfoque en el Cliente

Las organizaciones (empresas) dependen de sus clientes y deben comprender las necesidades actuales y futuras de los mismos, satisfacer sus requisitos y esforzarse en sobrepasar sus expectativas.

De aquí salen frases como:

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