Entradas etiquetadas con liderazgo

Dinámicas de Grupo y Gestión del Cambio en las Organizaciones

CAP 9: Dinámicas de Grupo

Definición y Tipos de Grupos

Grupo: 2 o más individuos que interactúan y se reúnen para lograr objetivos.

  • Grupo formal: Grupo de trabajo designado y definido por la estructura de las organizaciones.
  • Grupo Informal: No está determinado por la organización, aparece por la necesidad del contacto social.

Teorías y Modelos de Grupos

  • Teoría de la identidad social: Establece cuándo y por qué los individuos se consideran miembros de un grupo.
  • Favoritismo endogrupal: Señala (más…)

Fundamentos de Economía: Liderazgo, Marketing y Comercio Internacional

1. Liderazgo

Es la capacidad de inspirar y guiar a otros hacia un objetivo común, logrando que compartan las mismas metas sin necesidad de usar la fuerza o la obediencia.

1.1. Competencias Sociales de un Líder

Los líderes efectivos suelen ser buenos comunicadores y se les percibe como justos.

1.2. Tipos de Liderazgo

  1. Autocrático: Impone su voluntad en cierta medida.
  2. Democrático: Pide información al equipo y luego toma decisiones.
  3. Liberal: Permite que el equipo actúe con libertad.

2. Posicionamiento (más…)

Liderazgo: Enfoques, Teorías y Habilidades

Enfoques Básicos sobre el Liderazgo

Gerencia

Manejar la complejidad.

Liderazgo

Manejar el cambio, con visión hacia el futuro. (Capacidad de influir en un grupo para que consiga sus metas).

Teorías del Liderazgo

Teoría de los Rasgos

Teoría que considera cualidades y características personales que distinguen a los líderes de los que no lo son.

Rasgos que Distinguen a los Líderes:

  • Ambición y energía
  • Deseo de dirigir
  • Honestidad e integridad
  • Confianza en sí mismo
  • Inteligencia
  • Conocimiento en el trabajo

Teorías (más…)

Teorías de la Administración: Un Recorrido Completo

I. Teorías Clásicas

a) La escuela de administración científica (Taylor)

División del trabajo y responsabilidad repartida. Aspectos como planificación, estandarización y aprovechamiento óptimo de los esfuerzos humanos para maximizar la producción con un mínimo consumo.

b) Teoría del proceso administrativo (Fayol)

Formuló principios generales de administración: división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando y dirección, remuneración, centralización, jerarquía, (más…)

Globalización y Estrategia Empresarial: Adaptándose al Mundo Cambiante

¿Qué es la Globalización y Cuáles Son sus Orientaciones?

La globalización es la integración internacional de las fronteras a nivel político, tecnológico y cultural, además del aspecto puramente económico.

Orientaciones de la Globalización

  • Escépticos: Son aquellos con tendencias izquierdistas que consideran la globalización como mera palabrería.
  • Radicales: Afirman que la globalización es un fenómeno real y tangible, cuyas consecuencias son evidentes en todas partes.

¿Por Qué se Dice (más…)

Dinámica de Grupos: Tipos, Roles y Estatus

Dinámica de Grupos

Tipos de Grupos

Según el Grado de Institucionalización:

  • Grupos Formales/Institucionalizados: Se crean en función de una tarea o un interés y cuentan con una definición, normalmente escrita y pública, de sus objetivos, sus normas y procedimientos, forma de acceso y relación nominal de sus miembros. En estos grupos normalmente existen roles formales claramente definidos y no intercambiables.
  • Grupos Informales: Surgen espontáneamente en función de las relaciones o de intereses (más…)

La Importancia de la Comunicación en las Organizaciones

Comunicación en las Organizaciones

La comunicación en las organizaciones persigue especialmente tres objetivos:

  • Informar sobre aspectos y asuntos de la organización, del trabajo y de los resultados del trabajo.
  • Formar para conseguir y mantener la competencia de los trabajadores/as.
  • Motivar facilitando que los empleados/as se sientan valorados y acepten los objetivos de la empresa.

De esta forma, analizar la habilidad comunicativa del líder nos permite estudiar qué elementos de la conducta del responsable/ (más…)

Organización y Toma de Decisiones en las Organizaciones

Unidad I: Análisis de la Organización

Definición de Organización

Según Henri Fayol:”Una organización puede dividirse en 2 partes: organización material y organización human”.

Según Koontz & O’Donell:”Es la agrupación de actividades necesarias para el cumplimiento de metas y planes; la asignación de estas actividades a los departamentos apropiados y la provisión para la delegación y coordinación de la autorida”.

Según Luhmann:”Es una red de comunicaciones producto de decisiones que (más…)

Dirección de Equipos en el Fútbol: Guía para Entrenadores

Características del Director de Equipo

Un entrenador nunca podrá vivir de espaldas a la realidad humana.

Se empleará en convertir un grupo humano en un equipo humano deportivo.

La responsabilidad del director de equipo se afianzará en bases tan sólidas como las de la prudencia, el diálogo, el respeto y la sabiduría.

Desterrará de su trabajo la artificialidad, la robotización o la deshumanización.

Clasificación de este Libro

Tres grupos de edades:

Iniciación (de 8 a 11 años): labor (más…)

Ética y Modelos de Liderazgo en las Organizaciones

Ética y Liderazgo Empresarial

El liderazgo se compone de dos dimensiones: una técnica y otra ética o de responsabilidad. Se relaciona con la capacidad de una persona para influir en otras y lograr que realicen una tarea. Las definiciones difieren en cómo los líderes motivan a sus seguidores y en quién tiene la autoridad para establecer los objetivos del grupo u organización. Un líder puede ser “moralmente bueno” (ético) o “técnicamente bueno” (eficaz), pero para ser un buen líder, debe (más…)

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