Entradas etiquetadas con recursos humanos

Recursos Humanos: gestión estratégica, contratación, salario y motivación laboral

Recursos Humanos en la empresa: ventaja competitiva y gestión estratégica

Los recursos humanos de una empresa constituyen una fuente de ventaja competitiva, ya que permiten diferenciar a la empresa de las demás. Mientras que las máquinas, la tecnología, las instalaciones o los procesos productivos pueden ser copiados por otras empresas, las personas no se pueden replicar: cada trabajador posee formación, experiencia, habilidades sociales y capacidades distintas. Por este motivo, una adecuada (más…)

Plan de Transformación Organizacional: Eficiencia y Atención al Cliente en el Hospital El Salvador

Programa de Intervención Organizacional: Hospital El Salvador

I. Objetivo General

Mejorar la organización hacia una atención centrada en el cliente y democrática, con el fin de lograr una mayor eficiencia en la prestación de servicios de salud.

II. Objetivos Específicos

A. Respecto a los Procesos

  • Mejorar los procesos de capacitación y evaluación de desempeño, dirigiéndolos hacia las habilidades centradas en la atención al cliente.
  • Mejorar los procesos de jerarquización y evaluación del personal. (más…)

Las 4 Funciones Esenciales de la Dirección Empresarial: Planificación, Organización y Control

La Dirección Empresarial: Concepto y Niveles

La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. Consiste en conseguir una actuación conjunta de las personas y medios que componen la organización, dándoles objetivos y valores comunes.

Para ello, la dirección de la empresa ha de llevar a cabo las funciones de planificación, organización, dirección de recursos humanos y control.

Niveles de la Dirección

Conceptos Clave del Contrato de Trabajo y Tipos de Contratación Laboral

1. ¿Qué es el contrato?

Es un acuerdo entre el empresario y el trabajador, mediante el cual la persona trabajadora se compromete, voluntariamente, a prestar unos servicios a cambio de una remuneración.

2. Qué tener en cuenta para ser contratado

Para la validez de la contratación, se deben considerar los siguientes aspectos:

  • Objeto: Motivo por el cual una persona es contratada por una empresa.
  • Causa: Lugar u ocupación donde va a realizar sus funciones.
  • Consentimiento: Todo trabajador debe dar su (más…)

Estrategias Esenciales para la Gestión del Talento Humano: Competencias, Desempeño y Formación

Gestión por Competencias: Un Enfoque Moderno en Dirección de Personas

La Gestión por Competencias es un enfoque moderno en la dirección de personas que tiene como finalidad principal alinear el desempeño individual de los empleados con los objetivos estratégicos de la organización. A diferencia de los modelos tradicionales que se centraban únicamente en las tareas que debía realizar una persona, este enfoque va mucho más allá: analiza no solo qué se hace, sino cómo se hace y qué aporta (más…)

El Sector Industrial: Tipos, Procesos y Sostenibilidad

El Sector Secundario: Industria y Construcción

El sector secundario está integrado por la construcción y la industria.

La Industria: Transformación y Producción

La industria consiste principalmente en la transformación de materias primas en productos manufacturados.

Características del Proceso Industrial:

  • Se utilizan máquinas movidas por diversas fuentes de energía.
  • Los trabajadores realizan funciones específicas en la fábrica.
  • El trabajo se divide, y cada persona se especializa en una fase (más…)

Estrategias de Incorporación y Gestión del Rol de Gestor de Flota en Empresas de Distribución

Incorporación Estratégica del Gestor de Flota en Distribuidoras Nacionales

1. Reclutamiento

Definición del Cargo: El Gestor de Flota es el responsable de planificar, organizar, controlar y optimizar el uso de los vehículos de transporte de la empresa, asegurando su disponibilidad, funcionamiento eficiente y cumplimiento de los estándares de despacho y rutas establecidas. Supervisa el mantenimiento preventivo y correctivo, administra la documentación de la flota y gestiona el rendimiento de los (más…)

Impulso del Talento y Aprendizaje Continuo en MELI: Estrategias y Prácticas Clave

Aspectos Clave para un Plan de Formación Exitoso en MELI

En un entorno tan cambiante como el de MELI, el plan de formación debe ser continuo, flexible y centrado en el negocio. Debe adaptarse a las transformaciones constantes del mercado, por lo que se recomienda establecer una modalidad de formación ágil que combine aprendizaje formal, informal y experiencial. Es imprescindible vincular la formación con los objetivos estratégicos y fomentar habilidades clave como la innovación, la adaptabilidad, (más…)

Claves para una Formación Empresarial Efectiva y su Impacto Estratégico

Importancia de la Formación Empresarial

Los programas o planes de formación tienen ventajas evidentes tanto para los empleados como para la organización.

Beneficios de la Formación para el Empleado

  • Mejora sus posibilidades de promoción o traslado a otros puestos más atractivos, con más responsabilidad y mejor remunerados.
  • Mejora su capacidad para encontrar mejores puestos fuera de la empresa.
  • Aumenta su seguridad en el empleo, por cuanto la empresa tratará de mantener en plantilla a los empleados (más…)

Gestión de Personas: Estrategias Clave para el Desarrollo y Éxito Organizacional

Gestión de Personas: Desafíos y Estrategias para el Éxito Organizacional

Desafíos para las Organizaciones

  1. Globalización: Entender y responder a las diferencias culturales, legales y económicas en diversas geografías.
  2. Personas: Capacitar, motivar y liderar a los empleados de acuerdo con la cultura organizacional ayuda a mantener altos niveles de compromiso y rendimiento.
  3. Clientes: Conquistar nuevos clientes, retener a los actuales y expandir la base de clientes.
  4. Productos y Servicios: Desarrollar (más…)
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