Entradas etiquetadas con Gestión Empresarial

Pasos para la Constitución de Sociedades y Clasificación Empresarial

1 mayo, 2026
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Pasos para la constitución de sociedades mercantiles

  • Certificación negativa de denominación al Registro Mercantil: Se solicita en el Registro Mercantil Central, sección denominaciones. Acredita la inexistencia de otra sociedad con el mismo nombre. Si está disponible, se obtiene un certificado negativo para presentar ante notario.
  • Apertura de cuenta bancaria e ingreso del capital social: Es necesario justificar la disposición del capital mínimo según la forma jurídica. El banco emite un certificado (más…)

Requisitos legales y administrativos para crear un negocio en España

30 abril, 2026
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1. Trámites de constitución

  • Empresario Individual: Para constituir la empresa basta con el DNI en vigor.
  • Sociedad Civil, Comunidad de Bienes: Contrato de constitución.
  • Sociedades Mercantiles: Trámites de adopción de personalidad jurídica:

Certificación Negativa de Denominación Social

  • No pueden existir dos o más sociedades con el mismo nombre.
  • Se solicita en el Registro Mercantil Central.

Apertura de cuenta bancaria y tasación de bienes

  • En el caso de las sociedades que deban desembolsar un capital (más…)

Fundamentos de Dirección Estratégica: Conceptos, Modelos y Herramientas de Gestión

26 abril, 2026
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1. Historia y evolución del concepto de dirección estratégica

La estrategia se origina en el ámbito militar en la antigüedad, donde se utilizaba para planificar y dirigir guerras. Proviene del término griego “estratego”, que hacía referencia al líder del ejército. Con el tiempo, este concepto se trasladó al mundo empresarial, especialmente en el siglo XX, donde empezó a utilizarse para planificar objetivos y tomar decisiones. Según Chandler, la estrategia consiste en definir metas (más…)

Fundamentos de Planeación, Control y Herramientas de Gestión Empresarial

25 abril, 2026
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1. Conceptos Fundamentales de la Planeación

La planeación implica definir las metas de la organización, establecer estrategias para lograrlas y desarrollar planes para integrar y coordinar las actividades laborales.

Diferencia entre objetivos y planes:

  • Objetivos: Son los resultados que se desean alcanzar y definen el rumbo de la organización.
  • Planes: Son los medios o acciones específicas que se utilizan para lograr esos objetivos.

2. Administración por Objetivos (APO)

Etapas de la APO:

  1. Se formulan (más…)

Fundamentos de la Empresa: Constitución, Obligaciones y Gestión Documental

1 abril, 2026
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1. La empresa como ente jurídico y económico

Las empresas son uno de los tres grandes agentes económicos, junto con:

  • Las unidades de consumo.
  • El Estado o Administración Pública.

Definición según la Comisión Europea

Una empresa es toda entidad, independientemente de su forma jurídica, que ejerza una actividad económica.

Objetivos de la empresa

  • Producir bienes y servicios que satisfagan necesidades.
  • Contribuir al desarrollo social.
  • Obtener beneficios.

Recursos de la empresa

Sostenibilidad y Retos Globales: Claves para la Resiliencia Empresarial

21 marzo, 2026
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1. El Marco de la Sostenibilidad

Propósito de los métodos: Estas estrategias no son solo teóricas; su fin es prevenir, minimizar y corregir los impactos negativos de la actividad humana.

Relevancia sectorial: En el sector turístico y hostelero, estos métodos son vitales porque su «materia prima» son los recursos naturales y el entorno. Sin sostenibilidad, se pierde la calidad y la continuidad del negocio.

Visión estratégica: La sostenibilidad debe verse como una oportunidad para innovar, mejorar (más…)

Principios de Administración y Organización de Empresas

16 marzo, 2026
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1. Empresa y Empresario

La concepción moderna de empresa surge con el capitalismo. Se distinguen distintas etapas:

  • Capitalismo mercantilista o comercial: La empresa se entiende como unidad comercial y el empresario como comerciante, impulsado por la necesidad de infraestructuras superiores debido a la expansión.
  • Capitalismo industrial: La empresa es una unidad económica de producción y el empresario un capitalista industrial. Se enfatiza el uso de maquinaria, la industria de fábrica y la producción. (más…)

Fundamentos de Contabilidad de Costos y Gestión Empresarial Estratégica

15 marzo, 2026
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La Contabilidad de Costos: Tradicional vs. Gestión

La contabilidad de costos tradicional se ocupa de la determinación del costo unitario de fabricación de un producto o de la prestación de un servicio, para evaluar los inventarios, fijar el precio de venta y determinar los resultados. Este sistema es comprensivo del costeo por procesos, por órdenes, total (por absorción o integral), variable, histórico y corriente.

Por otro lado, la contabilidad de costos para la gestión enfoca temas tales (más…)

Modelos de Gestión y Estructuras Organizacionales Modernas

11 febrero, 2026
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Nuevas Tendencias de Gestión

En la actualidad, las nuevas tendencias de gestión se centran en dos pilares fundamentales:

  • El planeamiento estratégico en duda frente al pensamiento estratégico: Se cuestiona la rigidez de los planes tradicionales en favor de una visión más dinámica.
  • El derrumbe de la estructura piramidal: Transición de la jerarquía vertical hacia la horizontal. Esto implica la agrupación de unidades con tareas relacionadas que no recurren necesariamente a los canales jerárquicos (más…)

Fundamentos de Sistemas de Información, Procesos de Negocio y Metodologías de Desarrollo de Software

28 enero, 2026
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Importancia y Componentes de los Sistemas de Información (SI)

¿Por qué es importante un Sistema de Información?

Porque ayuda a la toma de decisiones y genera valor agregado a cualquier organización. Las decisiones son más complejas a medida que aumentan los niveles jerárquicos, dado que se toman en ambientes de mayor incertidumbre.

Definiciones Fundamentales

¿Qué es un Proceso?

Es una secuencia de pasos dispuesta de forma lógica que busca lograr un resultado. Son mecanismos diseñados para (más…)

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