Entradas etiquetadas con Gestión Empresarial
Modelos Organizacionales y Gestión Empresarial: Tipos, Ventajas y Desventajas
Modelos Organizacionales: Tipos, Ventajas y Desventajas
Modelo Funcional
En este modelo, existen especialistas que dedican su esfuerzo a una tarea concreta de la actividad de la empresa. Todos los niveles inferiores están conectados a diversos jefes y cada uno de ellos desarrolla una función, de la que es especialista.
Ventajas:
- La empresa puede disponer de especialistas.
- Comunicaciones directas sin intermediarios.
Inconvenientes:
- Los empleados pueden recibir órdenes de más de un jefe, que pueden ser (más…)
Dimensiones Culturales de Hofstede: Impacto en la Gestión Empresarial
El Modelo de Hofstede distingue seis dimensiones culturales que influyen directamente en la actividad empresarial. Este modelo es útil para comparar y valorar diferencias relativas entre países (no tanto entre individuos) en relación a estas seis dimensiones:
1) Distancia al Poder
Las preferencias del personal varían entre países al interactuar con superiores, subordinados y compañeros. Los empleados rinden mejor cuando las interacciones se ajustan a sus preferencias.
- Alta distancia al poder (más…)
Impacto Ambiental y Optimización de Procesos Productivos en la Industria
Responsabilidad Ambiental en la Empresa
Los procesos de producción y la utilización de ciertos productos como insumos en las empresas han generado problemas ambientales que ya no pueden ser ignorados. Estos problemas se conocen como impactos negativos sobre el medio ambiente. A pesar de esto, la mayoría de las empresas todavía se ocupan de sus propios problemas ambientales de forma superficial. ¿Las causas? La ignorancia y la creencia de que las inversiones para mantener un ambiente sano son (más…)
La Empresa como Sistema Abierto: Factores Internos y Externos
La Empresa como Sistema Abierto
La empresa, como sistema abierto, es un ente vivo que, en conjunto con las demás empresas, conforma el aparato productivo de la sociedad. Es toda organización que desarrolla actividades que culminan con la entrega de bienes o servicios que van a satisfacer las necesidades de un mercado.
La Empresa Abierta
La empresa es un ente vivo y, en conjunto con las demás empresas, conforma el aparato productivo de la sociedad. Es toda organización que desarrolla actividades (más…)
Decisiones de Producción y Costes Empresariales: Claves para la Gestión de Calidad
Decisiones de Producir o Comprar
Las empresas deciden entre dos alternativas:
- Producir algunos componentes e incorporarlos al proceso productivo.
- Comprar dichos componentes ya fabricados a otras empresas.
Para resolver esta decisión se debe comparar el coste de compra de los componentes y el coste de fabricación total. Para hacer el cálculo de producir o comprar se aplica la siguiente fórmula:
Q = CF / (P. compra un. – CVun.)
- Q: volumen de producción para que sea indiferente producir o comprar.
- CF: (más…)
Administración de Recursos Humanos y Gestión Empresarial
Administración de Recursos Humanos
Recursos Humanos
Recursos humanos: Es el recurso más importante e indispensable para cualquier grupo social. De ellos depende el funcionamiento de los demás recursos.
Objetivos de la Administración de RRHH
- Atraer, mantener y desarrollar un conjunto de recursos humanos.
- Generar condiciones en la organización que permitan la satisfacción de los recursos humanos.
- Posibilitar que la organización alcance la eficiencia y la eficacia.
Técnicas Dirigidas a la Persona
1. (más…)
Gestión Empresarial: Conceptos Clave para el Éxito
Gestión Empresarial: Conceptos Clave
Tipos de Decisiones
Operativas: Decisiones diarias y rutinarias que no afectan directamente a la empresa y no requieren presupuesto. Ejemplo: cierre de caja. Tomadas por el personal operativo.
Tácticas: Decisiones de mediano plazo que pueden afectar el desempeño de la empresa. Requieren un mínimo planeamiento y son tomadas por un gerente. Ejemplo: promociones 2×1.
Estratégicas: Decisiones de largo plazo que buscan mejorar la competitividad de la empresa y requieren (más…)
Análisis del Apalancamiento Operativo y Financiero en la Rentabilidad Empresarial
Apalancamiento Operativo
Puede definirse como el efecto que ejercen los costes fijos operativos en el resultado económico, resultado de la actividad antes de intereses e impuestos, ante fluctuaciones en el nivel de actividad (cifra de ventas). El efecto palanca implica que, ante un incremento porcentual o tanto unitario de la actividad, se produce, a su vez, un aumento porcentual o tanto unitario más que proporcional en el RAOII, y viceversa.
Fórmula del Apalancamiento Operativo (AO):
AO = (RAOII2 (más…)
La Calidad en la Gestión Empresarial: Un Enfoque en la Satisfacción del Cliente
La Calidad en la Gestión Empresarial
1. Introducción
El entorno empresarial actual es complejo y dinámico, y la capacidad de competir de las empresas se ve profundamente afectada por la opinión de los clientes. La satisfacción del cliente es la mejor medida de calidad que una empresa puede obtener.
2. Evolución Histórica
El concepto de calidad ya aparece en el Código de Hammurabi en el 2150 a. C., donde se establecía que si una casa se derrumbaba y mataba a sus inquilinos por defectos imputables (más…)
Diseño Organizacional: Estructura, Procesos y Estrategias
Proceso: Consiste en un conjunto secuencial de reacciones ejecutadas para alcanzar un determinado objetivo.
Desarrollo organizacional: Conjunto de estrategias y técnicas que conducen al cambio dentro de una organización.
Diseño Organizacional
Es un proceso para elegir una estructura de tareas (puesto de trabajo), responsabilidades y relaciones de autoridad, dentro de las organizaciones, con el fin de lograr productividad y competitividad. Es un conjunto de medios que maneja la organización, o sea, (más…)