Entradas etiquetadas con 5 fuerzas de Porter

Fundamentos de Evaluación y Gestión de Proyectos de Inversión

26 abril, 2026
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I. Fases de un Proyecto (Ciclo de Vida)

  • Etapa de Preinversión: Es el estudio previo para decidir si se invierte o no. A medida que se avanza en sus fases, disminuye la incertidumbre y mejora la calidad de la información, pero aumenta el costo del estudio. Sus niveles son:
    • Idea: Detectar un problema u oportunidad usando información general o informal.
    • Perfil: Estudio general y superficial con información de fuentes secundarias. Busca evaluar si se justifica seguir estudiando, descartando si hay (más…)

Modelos de Gestión y Estructuras Organizacionales Modernas

11 febrero, 2026
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Nuevas Tendencias de Gestión

En la actualidad, las nuevas tendencias de gestión se centran en dos pilares fundamentales:

  • El planeamiento estratégico en duda frente al pensamiento estratégico: Se cuestiona la rigidez de los planes tradicionales en favor de una visión más dinámica.
  • El derrumbe de la estructura piramidal: Transición de la jerarquía vertical hacia la horizontal. Esto implica la agrupación de unidades con tareas relacionadas que no recurren necesariamente a los canales jerárquicos (más…)

Estrategia Empresarial: Planificación, Análisis de Porter, Indicadores de Gestión y Toma de Decisiones

22 marzo, 2025
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La Planificación Estratégica

La planificación estratégica es una herramienta que apoya en la búsqueda de ventajas competitivas para la organización y su formulación. Permite crear ventajas a través de la visión, misión, objetivos y recursos disponibles.

Es un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual todos los niveles de la empresa intervienen.
En fin, esta tiende a producir cambios profundos en la cultura interna y los mercados de la organización.
Para tener un (más…)

Maximizando el Potencial Empresarial: Multiplicación, Ventaja Competitiva y las 5 Fuerzas de Porter

23 febrero, 2025
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Multiplicación: Mejora continua y sistemática de un potencial de utilidad atractivo con el objetivo de reducir costes medios de los procesos y de los sistemas. Es mejor multiplicar sistemas porque es más amplio y tenemos mayor ventaja competitiva. Multiplicamos en la parte final de la fase de surgimiento y en la parte inicial de la fase de crecimiento. Se logra trabajando en sistemas y procesos. La multiplicación siempre se lleva a cabo sobre puntos fuertes o potenciales. Hay que valorar de (más…)

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