Entradas etiquetadas con Estructura organizacional

Conceptos Esenciales en Gestión de Talento y Estructura Organizacional

23 julio, 2025
en

Conceptos Esenciales en Gestión de Talento y Estructura Organizacional

Administración de Recursos Humanos: Fundamentos y Objetivos

1. ¿Cuál es el objetivo de la asignatura?

El estudiante debe analizar las bases y fundamentos de la administración del factor humano en las empresas, con énfasis en el área de la salud. Conocerá la administración de las prestaciones, la seguridad e higiene, y la negociación contractual, laboral y legal entre los trabajadores y los sindicatos de empresas.

2. ¿Qué (más…)

Evolución y Crítica de la Psicología Organizacional: Hacia un Enfoque Transformador del Trabajo

28 mayo, 2025
en

La Psicología Organizacional: Orígenes y Críticas Actuales

La Psicología Organizacional es una subdisciplina de la psicología que se enfoca en el estudio del comportamiento humano en los contextos laborales y organizacionales, abarcando áreas como la selección de personal, la productividad y la satisfacción laboral. Su objetivo inicial fue ayudar a las empresas a ser más eficientes.

Nació a fines del siglo XIX en contextos industriales (fábricas) y, más adelante, fue utilizada también (más…)

Conceptos Fundamentales de las Organizaciones

13 mayo, 2025
en

Las organizaciones: El sujeto humano (parte del reino animal) aporta razón, inteligencia (capacidad de pensar), valores, principios, emociones, sentimientos y fe. La sociabilidad impulsa la formación de agregados sociales.

Tipos de Organizaciones

  • Estado: Organización Política (dentro de una sociedad específica es la más compleja). Incluye:
    • Partidos Políticos
    • Estructura del Estado (Gobierno, Congreso, Poderes del Estado)
  • Organizaciones Económicas: Empresas (Sociedades Anónimas, Abiertas, Cerradas, (más…)

Fundamentos de la Estructura Organizacional y Análisis de Cargos

26 marzo, 2025
en

Introducción a la Estructura Organizacional y el Análisis de Cargos

Las siguientes son las funciones a ejecutar en el ámbito del comercio exterior, desde una perspectiva tanto privada como pública, aplicando conocimientos en inglés y cumpliendo con las normativas vigentes:

  • Ejecutar las operaciones de comercio exterior desde la perspectiva del sector privado y público, aplicando conocimientos en inglés, de acuerdo a los requerimientos y normativas vigentes.
  • Ejecutar las operaciones de comercio (más…)

Organigramas, Análisis y Perfiles de Puestos: Estructura y Diseño

5 marzo, 2025
en

Organigrama: Estructura y Representación

El organigrama es la representación gráfica de la estructura organizacional.

  • Objeto del Organigrama: Es el instrumento idóneo para plasmar y transmitir en forma gráfica y objetiva la composición de una organización.
  • Utilidad del Organigrama:
    • Proporciona una imagen formal de la organización.
    • Facilita el conocimiento de la estructura.
    • Representa un elemento técnico para el análisis organizacional.
    • Constituye una fuente autorizada de consulta.

Criterios para (más…)

Estructura Organizacional: Elementos, Principios y Tipos

21 febrero, 2025
en

Elementos del Concepto de Organización

La organización es un componente crucial en la administración de cualquier grupo social. A continuación, se detallan sus elementos clave:

  • Estructura: Implica establecer el marco operativo del grupo social, definiendo la disposición y relación de funciones, jerarquías y actividades para alcanzar los objetivos.
  • Sistematización: Requiere la coordinación racional de todas las actividades y recursos de la empresa para optimizar el trabajo y la eficiencia. (más…)

Organizaciones: Conceptos, Clasificación, Recursos y Ciclo de Vida

14 febrero, 2025
en

Conceptos Fundamentales

  • Organización: Sistema social compuesto por individuos o grupos que, compartiendo valores, desarrollan actividades para lograr objetivos comunes.
  • Sistema Social: Conjunto de individuos con objetivos interrelacionados a través de procesos y funciones.
  • Perdurabilidad en el Tiempo: Capacidad de las organizaciones para proyectarse en el tiempo, ya sea a corto, mediano o largo plazo.

Características de las Organizaciones

  • Complejas: Experimentan cambios constantes en todos los ámbitos (más…)

Conceptos Clave de Organización Empresarial: Coordinación, Jerarquía y Departamentalización

5 enero, 2025
en

Conceptos Clave de Organización Empresarial

Coordinación

Es la sincronización de los recursos y de los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en el desarrollo y la consecución de los objetivos.

Jerarquización

Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia, agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean, independientemente de la función que realicen. La jerarquización (más…)

Estructuras Organizacionales Modernas: Conceptos, Clasificación y Dinámicas de Poder

16 diciembre, 2024
en

Concepto de las Organizaciones

Las primeras organizaciones fueron la familia y pequeñas tribus nómadas; luego se establecieron las villas permanentes y las comunidades tribales. Más tarde se crearon el sistema feudal y las naciones.

Clasificación

  1. Organizaciones concebidas como instrumentos: Se explica y describe a las organizaciones como objetos o instrumentos mecánicos diseñados desde afuera para lograr ciertos fines y objetivos.
  2. Organizaciones concebidas como escenarios de interacción social: (más…)

Calidad, Compras y Estructuras Organizacionales: Un Análisis Integral

18 septiembre, 2024
en

Calidad: Definiciones y Evolución

Definiciones de Calidad

  • Kaoru Ishikawa (1988): “Desarrollar, diseñar, manufacturar y mantener un producto que sea el más económico, útil y siempre satisfactorio para el consumidor.”
  • Williams Deming (1989): “El grado predecible de uniformidad y fiabilidad a un bajo costo, y que se ajuste a las necesidades del mercado. La calidad no es otra cosa más que una serie de cuestionamientos hacia una mejora continua.”
  • Philip Crosby (1989): “Entregar a los clientes y a los (más…)
Ir arriba