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Modelos Organizacionales y Gestión Empresarial: Tipos, Ventajas y Desventajas

Modelos Organizacionales: Tipos, Ventajas y Desventajas

Modelo Funcional

En este modelo, existen especialistas que dedican su esfuerzo a una tarea concreta de la actividad de la empresa. Todos los niveles inferiores están conectados a diversos jefes y cada uno de ellos desarrolla una función, de la que es especialista.

Ventajas:

  • La empresa puede disponer de especialistas.
  • Comunicaciones directas sin intermediarios.

Inconvenientes:

  • Los empleados pueden recibir órdenes de más de un jefe, que pueden ser (más…)

Glosario de Términos Clave en la Gestión de Recursos Humanos y el Employer Branding

Definiciones

Employer Branding

Se refiere a la imagen y reputación que una empresa construye para atraer y retener talento, destacando su atractivo como empleador.

Smart Working

Es un enfoque de trabajo flexible y tecnológicamente habilitado que permite a los empleados trabajar de manera eficiente fuera de la oficina tradicional, priorizando la productividad y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

Propuesta de Valor

Es lo que hace que una empresa o producto sea especial y atractivo para (más…)

Planificación y Organización Empresarial: Claves para el Éxito

Planificación Empresarial

La planificación consiste en fijar objetivos, marcar estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión, con la intención de lograr los fines de la empresa.

Pasos para la Planificación

  1. Analizar la situación de partida: Estudiar la situación actual de la empresa y del entorno con la intención de detectar oportunidades existentes.
  2. Marcar el objetivo: Definir el objetivo al cual se quiere llegar y plantear diversas alternativas (más…)

Planeamiento Estratégico y Comunicación Organizacional

Planeamiento Estratégico

Definición

Es un proceso por el cual los empresarios definen el modelo de negocio a seguir a través de investigaciones sobre diferentes factores: la situación del mercado, las necesidades de los consumidores, etc. Esto les permite identificar las fortalezas y debilidades competitivas que posee la empresa para poder usar los recursos disponibles, anticipando las oportunidades y amenazas que puedan presentarse. Es muy importante el análisis FODA (fortalezas, oportunidades, (más…)

Diseño Organizacional: Estructura, Procesos y Estrategias

Proceso: Consiste en un conjunto secuencial de reacciones ejecutadas para alcanzar un determinado objetivo.

Desarrollo organizacional: Conjunto de estrategias y técnicas que conducen al cambio dentro de una organización.

Diseño Organizacional

Es un proceso para elegir una estructura de tareas (puesto de trabajo), responsabilidades y relaciones de autoridad, dentro de las organizaciones, con el fin de lograr productividad y competitividad. Es un conjunto de medios que maneja la organización, o sea, (más…)

Fundamentos de la Gestión Empresarial: Guía Completa

1. Variables Macroeconómicas

Define las siguientes variables macroeconómicas: Déficit público, Inflación, Subida de los intereses, incremento de desempleo (solo 2)

Déficit público: Los gastos del sector público son superiores a los ingresos.

Inflación: Aumento generalizado y sostenido de los precios de bienes y servicios en un país o región a lo largo del tiempo, lo que provoca una disminución del poder adquisitivo del dinero.

2. Factores del Macroentorno

Los tipos de factores que influyen (más…)

Guía completa de conceptos empresariales: desde PYMES hasta análisis DAFO

CUENTA P Y G:

+ INGRESOS DE EXPLOTACIÓN

(ventas anuales)

– GASTOS EXPLOTACIÓN:

Aprovisionamiento, gastos personal, sueldos, otros gastos explotación y Amorti Inmovi

= RESULTADO DE EXPLOTACIÓN (BAII) 1-2

+ INGRESOS FINANCIEROS

(intereses recibidos)

– GASTOS FINANCIEROS

(intereses pagados) = (BAI) 3-4

– IMPUESTOS FINANCIEROS

(BAI por %) = Resultado del ejercicio

RENTABILIDAD ECONÓMICA = Resultado explotación / Activo

RENTABILIDAD FINANCIERA = Resultado ejercicio / PN

El ciclo de vida del producto

Describe (más…)

Estructura y Organización Empresarial

La organización formal

La organización formal se define como la estructura intencional definida e identificada en la que la empresa sitúa cada uno de sus elementos en el lugar más conveniente. Es una estructura en la cual se han de ajustar las personas que forman parte de la empresa y que cooperan entre sí para conseguir los objetivos predeterminados.

Para que la organización formal de la empresa resulte bien definida y sea comprensible para todas las personas que trabajan en ella ha de estar (más…)

Estructura Organizativa, Presupuestos y Control Empresarial

Estructura organizativa

Distribución organizada de las partes que componen una empresa, atendiendo al reparto de responsabilidades y distribución de autoridad.

Partes:

  • Núcleo de operaciones: Personas que realizan el producto o servicio.
  • Mandos intermedios: Persona con responsabilidad inmediata sobre el personal, realiza funciones de coordinación y supervisión del ámbito.
  • Tecnoestructura: Especialistas en las distintas actividades que diseñan el funcionamiento, planifican la actividad, forman a (más…)

Organización y Gestión Empresarial: Tipos, Planificación y Financiación

Organización Informal

La organización informal surge espontáneamente, no está planificada por la dirección y representa relaciones no formales de amistad y afinidad. Los miembros de la empresa eligen a los compañeros con los que mejor se llevan y establecen relaciones independientes de la jerarquía de la empresa. Las relaciones informales de la empresa surgen al margen de la relación formal.

Por ejemplo: dos empleados van juntos a la hora de comer a echar un partido de pádel. Las relaciones (más…)

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