1. Historia y evolución del concepto de dirección estratégica

La estrategia se origina en el ámbito militar en la antigüedad, donde se utilizaba para planificar y dirigir guerras. Proviene del término griego “estratego”, que hacía referencia al líder del ejército. Con el tiempo, este concepto se trasladó al mundo empresarial, especialmente en el siglo XX, donde empezó a utilizarse para planificar objetivos y tomar decisiones. Según Chandler, la estrategia consiste en definir metas a largo plazo y asignar recursos para alcanzarlas.

Estrategia

Es un plan que guía a la empresa para alcanzar sus objetivos a largo plazo. No solo es decidir qué hacer, sino también cómo competir y diferenciarse. Busca que la empresa tenga ventaja frente a otras.

Dirección estratégica

Es el proceso continuo de analizar el entorno, tomar decisiones y ejecutar acciones. Permite que la empresa se adapte a los cambios del mercado y siga siendo competitiva.

Características de la estrategia

  • Largo plazo: no es algo inmediato, se proyecta al futuro.
  • Integral: involucra toda la empresa (áreas, personas, recursos).
  • Flexible: puede cambiar según el entorno.
  • Orientada a objetivos: siempre busca cumplir metas.
  • Competitiva: busca posicionar mejor a la empresa frente a otras.

Importancia de la estrategia

  • Define hacia dónde va la empresa (visión clara).
  • Permite tomar decisiones más seguras.
  • Ayuda a enfrentar la competencia.
  • Reduce riesgos mediante la planificación.
  • Facilita aprovechar oportunidades del entorno.

2. Modelos y aportes fundamentales

Estrategia según Chandler

  1. Definición de objetivos a largo plazo.
  2. Elección de las acciones necesarias.
  3. Asignación de recursos (dinero, personal, tiempo).

Aportes de Deming

Introduce la calidad total en las empresas y propone mejorar constantemente los procesos. Cambia el enfoque de trabajar por funciones a trabajar por procesos, destacando el trabajo en equipo, la satisfacción del cliente y el uso eficiente de recursos.

Aportes de Michael Porter

Analiza cómo las empresas compiten mediante el modelo de las 5 fuerzas: competidores actuales, nuevos competidores, productos sustitutos, poder de clientes y poder de proveedores.

3. Planificación y ejecución estratégica

Posición estratégica

Es el lugar que ocupa la empresa en el mercado frente a sus competidores. Define cómo la empresa se diferencia y compite.

Planificación estratégica vs. Dirección estratégica

  • Planificación estratégica: Diseñar un plan para lograr objetivos. Se enfoca en el qué hacer.
  • Dirección estratégica: Proceso completo que analiza, decide y ejecuta. Se enfoca en el qué hacer, cómo hacerlo y llevarlo a la práctica.

Etapas de la dirección estratégica

  1. Análisis
  2. Formulación
  3. Implementación
  4. Evaluación y control

4. Herramientas de gestión y análisis

Matriz de Ansoff

Herramienta para definir el crecimiento empresarial:

  • Penetración de mercado: vender más a los mismos clientes.
  • Desarrollo de mercado: entrar a nuevos mercados.
  • Desarrollo de producto: crear nuevos productos.
  • Diversificación: nuevos productos en nuevos mercados.

Modelo VRIO

Evalúa si los recursos generan ventaja competitiva sostenible basándose en si son: Valiosos, Raros, Inimitables y Organizados.

Análisis PESTEL

Analiza factores externos del entorno: Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico y Legal.

Modelo de las 5 Fuerzas de Porter

Determina la competitividad de un sector mediante la rivalidad, amenaza de nuevos entrantes, poder de proveedores, poder de clientes y productos sustitutos.