Economía
Evolución y Principios de la Administración: Desde sus Orígenes hasta la Organización Moderna
La Administración Empírica: Origen y Fundamentos Históricos
La administración empírica se refiere a los hechos y actos derivados de la experiencia práctica que los investigadores han inferido al estudiar cómo los grupos sociales lograban sus objetivos.
Surge con el mismo hombre, desde que el ser humano primitivo comenzó a organizarse para subsistir, formando grupos sociales que cooperaban para enfrentar las dificultades del ambiente físico. Estos grupos desarrollaron acciones organizadas (más…)
Planificación y Gestión Sostenible de Recursos: Estrategias y Herramientas Territoriales
Generación de Alternativas
1. Dimensión Estratégico-Temporal
¿Qué queremos que sea nuestro territorio objeto de planificación y en qué momento? Es fundamental determinar objetivos estratégicos y trasladarlos a narrativas futuras.
El diseño de alternativas se basa en The scenario-building process, que incluye:
- Visioning: Visualizar el futuro, una imagen deseada.
- Policy packaging (diseño de medidas): Conjunto de medidas que nos permite conectar el presente con el futuro (generación de actuaciones (más…)
Estrategias Clave para el Ciclo de Vida del Producto y su Impacto en el Mercado
Política de Producto
La empresa deberá tener muy claro los mercados a los que se va a dirigir y las dimensiones de sus costes o, lo que es lo mismo, no ha de olvidar el tamaño de su empresa a la hora de adoptar una línea de segmentación y diferenciación. Existen empresas que se orientan a servir «todo para todos». Es más común seguir el criterio de «todo para algunos». Por último, están aquellos que tienen «algo para algunos». Por ello, es imprescindible establecer la calidad y estimar (más…)
Conceptos Esenciales de Gestión de Operaciones y Cadena de Suministro
Gestión de Operaciones: Conceptos Fundamentales
Formas de Competir en Operaciones
En operaciones, se puede competir de diferentes formas:
- Por costos: Ofreciendo productos más baratos, manteniendo la calidad.
- Por servicio: Brindando una buena experiencia al cliente antes, durante y después de la compra.
- Por calidad: Ofreciendo productos duraderos y confiables.
Gestión de la Cadena de Suministro e Inventarios
Efecto Látigo
El efecto látigo ocurre cuando pequeñas variaciones en la demanda generan grandes (más…)
Gestión Estratégica de Operaciones: Conceptos Clave y Aplicaciones
1. Evaluación Interna y Externa: El Marco DAFO
El Análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) es una herramienta estratégica fundamental para comprender la situación actual de una organización, tanto a nivel interno como externo.
1.1. Análisis Interno
Evalúa los factores internos de la empresa que pueden influir en su desempeño.
- Fortalezas:
- Capacidad de innovación
- Habilidades del personal
- Estructura financiera sólida
- Capacidad comercial efectiva
- Economías de escala
- Innovación (más…)
Regímenes Tributarios para Pymes en Chile: Requisitos y Beneficios Clave
1. Requisitos de Ingreso al Régimen Pro Pyme General (Artículo 14 Letra D, N° 3)
- Que el capital efectivo al momento del inicio de sus actividades no exceda de 85.000 Unidades de Fomento (UF).
- Que el promedio anual de ingresos brutos percibidos o devengados del giro no exceda de 75.000 UF.
- Ser una Pequeña o Mediana Empresa (Pyme).
- Llevar contabilidad completa.
- Los socios o propietarios deben ser personas naturales afectas a Impuestos Finales (IGC o IA).
2. Requisitos de Permanencia en el Régimen Pro (más…)
Marco Integral de la Estrategia Organizacional: Conceptos Clave y Proceso de Gestión
Factores Críticos de Éxito (FCE)
- Liderazgo comprometido.
- Cultura organizacional adaptable (medida con el cuestionario Likert).
Definiciones de Estrategia según Hax y Majluf (1991)
- Patrón de decisiones coherente, unificado e integrador.
- Medio para establecer el propósito de la organización (objetivos de largo plazo, programas de acción y priorización de recursos).
- Define el dominio competitivo y la influencia del entorno.
- Respuesta a oportunidades/amenazas externas, basada en fortalezas/debilidades (más…)
Dominando la Evaluación de Proyectos: VAN, TIR y Capital de Trabajo
Conceptos Clave en Evaluación de Proyectos
Preguntas de Verdad o Falso sobre Finanzas y Proyectos
- “El capital de trabajo de operación del proyecto difiere, pero siempre existe un período de tiempo mayor o menor entre la compra de la materia prima y la venta del producto terminado. Se calcula mediante el método denominado Periodo de Desfase.” V
- “Las fuentes de financiamiento de un proyecto son: internas (utilidades no distribuidas, reservas de depreciación de activos fijos tangibles).” (más…)
Estrategias Clave de Marketing: Precios, Productos y Canales de Distribución
1. Procedimiento de Fijación de Precios
La fijación de precios es un proceso estratégico que implica varias etapas:
Selección del Objetivo de Precios
- Supervivencia: Mantenerse en el mercado.
- Maximización de las Utilidades: Obtener el mayor beneficio posible.
- Maximización de la Participación del Mercado: Aumentar la cuota de mercado.
- Maximización del Mercado por Descremado: Fijar precios altos inicialmente para segmentos dispuestos a pagar.
- Liderazgo de Producto-Calidad: Posicionar el producto como (más…)
Conceptos Clave de Economía: Fundamentos, Mercados y Política Agrícola Común
Conceptos Fundamentales de Economía
Objeto de la Economía
El objeto de la economía lo constituyen las actividades de los individuos y el funcionamiento de las instituciones en cuanto utilizadores de recursos escasos, susceptibles de usos alternativos, para poder alcanzar determinados objetivos.
Ramas Principales de la Economía
- Microeconomía: Estudia el comportamiento de los agentes económicos individuales (individuos, familias, empresas, instituciones).
- Macroeconomía: Estudia las magnitudes económicas (más…)
