Entradas etiquetadas con Gestión Empresarial
ERP: Potencia la Gestión y Eficiencia de tu Negocio
¿Qué es un Sistema ERP?
Un Sistema de Planificación de Recursos Empresariales (ERP) es un conjunto de herramientas de software diseñadas para mejorar la operación de los negocios en la mayor parte de las áreas de la empresa, abarcando desde finanzas y recursos humanos hasta el manejo de almacén.
Estos sistemas son modulares y pueden adaptarse al tamaño de las empresas.
El ERP actúa como el sistema operativo de los negocios, ya que administra los procesos de producción, logística y distribución (más…)
Sistemas ERP: Optimización de Procesos y Estructura Empresarial
lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll
lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll
lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll
lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll
Definición (más…)
Evolución y Crítica de la Psicología Organizacional: Hacia un Enfoque Transformador del Trabajo
La Psicología Organizacional: Orígenes y Críticas Actuales
La Psicología Organizacional es una subdisciplina de la psicología que se enfoca en el estudio del comportamiento humano en los contextos laborales y organizacionales, abarcando áreas como la selección de personal, la productividad y la satisfacción laboral. Su objetivo inicial fue ayudar a las empresas a ser más eficientes.
Nació a fines del siglo XIX en contextos industriales (fábricas) y, más adelante, fue utilizada también (más…)
Diagnóstico Organizacional: Proceso Esencial para la Transformación Empresarial
¿Qué es el Diagnóstico Organizacional?
El desarrollo organizacional (DO) es la esencia de un programa de acción basado en información válida acerca del statu quo de los problemas y las oportunidades actuales, y de los efectos de las acciones en lo concerniente al logro de objetivos.
Un programa de DO se deriva de dos necesidades fundamentales: la primera es conocer el estado actual de las cosas o «lo que es», y la segunda es conocer los efectos o las consecuencias de las acciones.
Beckhard (más…)
Fundamentos de Gestión Empresarial: Estrategias, Crecimiento y Entorno Competitivo
El Entorno de la Empresa
Entorno General y Específico
Entorno General
Factores externos que influyen en todas las empresas de un país, independientemente del sector al que pertenezcan.
Factores Económicos
- Deflación (bajada generalizada de precios)
- Precio del petróleo
- Tipo de cambio
- Precio de la energía
Factores Socioculturales
- Tipo de cultura
- Religión
- Tamaño de la población
- Población por edad y sexo
- Diferencias sociales
Factores Político-Legales
- Política fiscal
- Ayudas para la creación de empresas
- Ley (más…)
Fundamentos Esenciales para la Dirección de Empresas
Gestión Estratégica
La Gestión Estratégica es un proceso continuo que consiste en la formulación, implementación y evaluación de decisiones que permiten a una organización alcanzar sus objetivos a largo plazo.
- Definir la misión y los objetivos.
- Análisis del entorno.
- Identificar oportunidades y amenazas.
- Analizar recursos y capacidades.
- Identificar fortalezas y debilidades.
- Formulación de la estrategia.
- Implementación de la estrategia.
- Evaluación y control.
Estrategias Organizacionales
- A nivel (más…)
Fundamentos Empresariales: Conceptos Clave, Formas Societarias y Trámites Esenciales
Conceptos Fundamentales del Entorno Empresarial
1. Concepto de Empresa
Es una unidad económica que, a partir de la combinación de diferentes factores de producción (tierra, trabajo y capital), pone a disposición del público bienes y servicios con el objetivo de obtener un beneficio.
2. Concepto y Consecuencias de un Mercado de Competencia Perfecta
Un mercado de Competencia Perfecta se caracteriza por la existencia de muchos compradores y vendedores que comercian con un producto homogéneo, es decir, (más…)
Fundamentos de Dirección y Estrategia Organizacional
Herramientas Estratégicas Fundamentales
El estudio de una organización implica comprender tanto sus aspectos internos como el entorno en el que opera. Esto se logra a través de herramientas estratégicas clave.
DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades)
Es una herramienta que permite identificar la realidad y situación de la empresa en su entorno para tomar decisiones a futuro. Se compone de:
- Fortalezas: Capacidades especiales que posee la empresa y por las que cuenta con una posición (más…)
Preguntas Clave de Gestión Empresarial: Personal, Precios y Estructura Societaria
Gestión de Personal y Contratación
13. ¿En qué cuentas se registra el coste de personal de una empresa?
En la cuenta 640: sueldos y salarios.
15. Principales características del contrato a tiempo parcial y contrato en prácticas:
Contrato a Tiempo Parcial:
- Requisitos: No existen requisitos específicos ni para la empresa ni para el trabajador.
- Forma del contrato: Debe ser por escrito.
- Periodo de prueba: No puede ser superior a 6 meses para técnicos titulados, 3 meses para trabajadores en empresas (más…)
Cooperativas Agrarias, Montes Vecinales y Tipos de Empresas: Aspectos Clave
En el supuesto de tratarse de personas jurídicas que no ostenten la condición de titular de explotación agraria o trabajador agrícola y persigan fines agrarios, el montante total de las aportaciones realizadas por todas ellas será menor al 50 %.
Características de las Cooperativas
1. Beneficios
En proporción a las operaciones, actividades o servicios cooperativizados realizados por cada socio en la Cooperativa (en proporción a la aportación al capital de cada socio, o según estatutos).