Entradas etiquetadas con control de gestión

Las 4 Funciones Esenciales de la Dirección Empresarial: Planificación, Organización y Control

19 enero, 2026
en

La Dirección Empresarial: Concepto y Niveles

La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. Consiste en conseguir una actuación conjunta de las personas y medios que componen la organización, dándoles objetivos y valores comunes.

Para ello, la dirección de la empresa ha de llevar a cabo las funciones de planificación, organización, dirección de recursos humanos y control.

Niveles de la Dirección

Elementos Clave de la Planificación, Control y Estructura Organizacional Empresarial

2 enero, 2026
en

Planificación: Elementos Fundamentales

La planificación se estructura a partir de los siguientes componentes esenciales:

  • Misión
  • Objetivos
  • Estrategia
  • Políticas
  • Procedimientos
  • Reglas
  • Programa
  • Presupuesto

Etapas del Proceso de Planificación

El desarrollo de un plan sigue una secuencia lógica de pasos:

  1. Tomar conciencia del problema.
  2. Establecimiento de objetivos.
  3. Análisis de contingencias.
  4. Definición de líneas alternativas.
  5. Evaluación de líneas alternativas.
  6. Selección de líneas alternativas.
  7. Formulación (más…)

Control de Gestión y Balanced Scorecard: Estrategias para el Alineamiento Organizacional

7 diciembre, 2024
en

Objetivo del Control de Gestión

El objetivo del control de gestión es implementar una estrategia y así lograr el alineamiento, vinculando las distintas áreas, personas y departamentos con la estrategia original de la empresa. Este resuelve dos problemas:

  • Desalineamiento Vertical: centrado en la toma de decisiones e interés de la empresa. Este se logra corregir por medio de la motivación para alinear los distintos intereses individuales en conjunto con los de la organización.
  • Desalineamiento (más…)

Desarrollo de Productos, Planificación Estratégica y Optimización Operacional: Claves para el Éxito Empresarial

23 noviembre, 2024
en

Desarrollo de Ideas y de Producto

El desarrollo de ideas y productos comprende varias etapas clave:

  1. Generación de Ideas: Consiste en buscar sistemáticamente ideas para nuevos productos. Las fuentes pueden ser internas (personal, investigación y desarrollo) o externas (clientes, proveedores, competidores).

  2. Depuración de Ideas: Se seleccionan las mejores ideas y se descartan las que no son viables, usando el esquema R-G-V: ¿Es Real?, ¿Podemos Ganar?, ¿Vale la pena hacerlo?

  3. Prueba del Concepto: (más…)

Indicadores de Gestión y Planeación Estratégica

13 junio, 2024
en

Indicadores de Gestión

Sistema de Control

Tiene como objetivo brindar información permanente e integral sobre el desempeño a los administradores (responsables de la planeación y control) para que puedan autoevaluar y tomar correctivos.

Paradigmas Acerca de la Medición

  1. La medición precede al castigo: Muchos líderes utilizan las mediciones como mecanismos de presión y justificación para sancionar al personal.
  2. No hay tiempo para medir: Tomar conciencia de que el control, y por lo tanto la medición (más…)

Control de Gestión: Estrategias y Herramientas

9 abril, 2024
en

Control de Gestión

Sistema de control: Evaluador (comparación con un estándar) – instrumento de control – detector – ejecutor

Gestión organizacional

Conjunto de decisiones estratégicas de la alta dirección para alcanzar los objetivos y las metas mediante un análisis estratégico (formulación- implementación – control) también cuenta con las etapas de evaluador-instrumento de control – detector y ejecutor

Formulación estratégica

Control de gestión y operativa (planificación estratégica (más…)

Ir arriba