Empresa latín emprenderé iniciar act riesgo implícito, personas bienes materiales y financieros obj producir o prestar serv cubre necesidad obtiene utilidad o beneficio,

Complejidad multiplicidad de uní estructurales en las que se agrupan los miembros de la org, unidades que pueden establecerse en función de los roles, puestos, conocimientos, funciones, rangos,

Formación de u se da a través de proceso de diferenciación a través de la segmentación de la estructura existentente o adición a nuevas unidades.

La complejidad organizacional repercute aspectos estructurales de la org como sistema de comunicación, nivel de formalización y grado de centralizcion.

Macro. Demo, econo, político legal, social cultural, tecno. Micro compañía, prove, intermedia, cliente, competidor, publico.

Clasif empresa.
Industrial su actividad es la prod de bienes por medio de transformación o extracción de materiales primas. Extractivas: extracción de recuros naturales. Manufacturereas. Materia prima en prod terminados.

Empresa comerciales:Intermediarias entre productor y consumidor, compra y venta de productos terminados para comercializar. Mayorista, Menudeo vende productos en grandes cantidades o en unidades para reventa oconsumidor final, Minorista, Comisionitas.

Emprea de serv. Brindan serv a la comunidad pueden o no tener fines de lucro.

Según el origen puede ser publica privada o mixta,

Según la magnitud, microempresa, pequeña, mediana y grande.

Ámbito estatal, regional, nacional, multinacional.

Aspecto lega. Constitución de la empresa, Seprec, NIT, aportes AFPS, seguro nac.

Logística: materia prima, producción, consu final. Procesos de pedido embalaje de materil, transporte, almacenamiento, control de stock. Operación de transporte, almacenamiento y distribución en el mercado.

Funciones. Procesa pedidos en relación con ordenes de compra, manejo de material, embalaje, transporte de mercancía, almacenamiento, control de stock, servicio al cliente.

Competitividad: capacidad de generar mayor producción al menor costo posible, uso eficiente y sostenible de los recursos con la productividad. Mejrora la eficiencia de la cadena de suministro, permite reducir tiemnpos de entrega, mejora la disponibilidad de productos y mini costos, incremeta satisfacción del cliente, genera ventaja compem brinda flexibilidad,

Logística inversa:  red de suministros que funciona al revés y permite a los consumidores llegar a la empresa. Ej. Cocacola y botellas retornables. Se reduce desechos e impacto ambiental, gestión de flujos físicos, mejora la relación co clientes, genera nueva oportunidad de negocio.

Cadena de valor de abajo aarriba. Logística de entrada (Mat pri), operaciones, log salida, mkr y venta, servicio, arriba compras, desarrollo de etecnlogia, gestión de RRHH, infraestructura de empresa, flecha margen.

Cadena de suministro; actores como proveedores, fabricantes,distribuidores, minoristas y consu final. Debe fluir correctamente para que el prod llegue bien.

Aprovisionamiento, abastece mediante insumos o prod terminados, ayuda a cambios en la demanda, reduce costos. Gemelo digital replica de manera virtual el proceso de aprovisionamento, facilita identificación de áreas de mejora y toma decisiones con datos sólidos.

Políticas de almacenaje por cada empresa, oredena de forma optima,permite identificar cuantos productos tienes de que clasificación y donde los ha resguardado.

Transporte se trasladan o desplazan productos desde un punto de origen hasta el destino parcial o final. Gemelo digital del transporte visibilidad y seguimiento enoperaciones de transporte, planifica y ejecución mas eficiente, reduce costos gracias al TMS (sistema de adm de transporte) 50 de mejora en el servicio a clientes, 33 reducción de tiempos e adm, 5 ahorros en costo total del transporte.

Ventajas de una eficiente cadena de suministros. 1 Reducción de costos, mayor visibilidad, mejora en la calidad de productos, aumento en la satisfacción del cliente.

Gestión de compras

 Proceso de adquision a proveedores externos, gestiona adquisicones, recepciona, revisa y aprueba, también relación con proveedores.

Costos mas bajos, reduce riesgo, tecnología, gestión de cadena de suministros, gestión del inventario,gestión de relación (SRM) gestión de calidad.

Proceso. Solicitud de comprea, aprobar el presupuesto, rfq y rfp, selección de proveedores, orden de compra, aprobar facturas.

Eficiencia en compras, optimiza copras, campañas con mejor capacidad y alcanzar eficiencia en las áreas.

Evalu proveedores, proceso que valora a posibles proveedores mediante herramientas cualitativas y cuantitativas, para medir renimiento y supervisar rendí, para reducir costos, mitigar riesgos e impulsar la mejora. Creando formato de evaluación.

Bemeficios, ayuda a medir risgos, protege reputación de marca, optimiza factor de costo, permite homologar practicas empresariales, aumenta el compromiso con proveedores.

Se realiza la evaluación al hacer una selección inicial, evaluación periódica, cambios significativos en la cadena de sum, existe quejas recurrentes.

Método categórico. Calificaciones de rendimiento de cada atributo como bueno neutro y malo, varios representantes como compras logística y prod.

Met puntos ponderados. Se asigna puntuación a actuación de proveedor en cada atributo y luegose multiplica por el peso asignado, luego se suma par la cal final.

Met relación de costos , precio de venta, cos operativo inerno, com calidad ntre de servicio, costo operativo es un ratio de costes.

Met análisis dimensional. Objetivo resolver algunos inconvenientes de los enfoques, varios criterios de una sola entidad , criterios con peso positivo o negativo.

Proceso de jerarquía analítica AHP problemas a través de flexibilidad, hechopara desglosar un problema múltiples criterios en niveles jerarquía.

Modelo 10 c Cárter. Capacidad, competencia, consistencia, control de proceso, compromiso con la calidad, cash (trabaja con terceros), costo, clean (licencia legal) eficiencia en comunicación

Gestión de inv.
Planifica, controla y supervisa prod, entrada y salida, stock, repo de prod, prevención de perdida y desperdicio.

Obj, garantiza disponibilidad de prod, evita faltante, reduce exceso de inv, optimiza costos de inv, mejora la rotación, contoral stock, toma de decisiones, reduce perdidas o merma.

Tipos de inv. Materia prima, proceso, prod term, seguridad.

Merodo de control. FIFO, LIFO, promedio ponderado, ABC, Just in time (Supermercado).

Sist de inv. Periódico conteo físico y manual simple y económico, permanente mov en tiempo real usa tecno ayuda da conocer stock actuaizado, manual cuaderno de registro peque negocios, automatizadoERP, WMS.

Tecnologías ERP Enterprise resource planning. Integra las áreas de la emp, cotrola inv TR, faciita toma de decisiones. WMS warehouse management system sistema especi en almacenes, controla ubicación y picking, eficiencia ope.

Tecno, códi de barras, reduce errores,agiliza, RFID (identificación por radiofrecuencia) grupal. Permite ident prod sin contacto, lectura masiva, precisiond e cod. Automat robo. Inventarios nube

Gest de almacén. Proc de control y opti fe flujo, se reciben, almacenan ordenada y segura, contro de inv, distri eficiente, garantizar disponi de produc al menor costo.

Obj. Opti de uso de espacio, reducir costo ope, mejora de control de inv, agiliza e proc logístico, garantiza dispo de prod, disminuye errores, mejora niv de serv al cliente , asegura calidad.

Func prin. Recep de mercancía, almacenamiento, gest de inv, prepa de pedidos (picking), empaque y despacho, control y seguimiento.

Tipos de almacén, mat prim, prod termi, distribución, temporales.

Diseño de alma, layout recepción, almacenamiento, picking y desp. Ubí estratégica ABC, prod con mas demanda, fácil acces y  control. Flujo de materiales, mov dentro de almacén, flujo lineal o en u deacurso a sku o codificación. Seguridad protección, señalización, equip de protec. Sistem de alma, gaurda mercancía, estanterías (racks) sist automatizaco. Equipo y tecno, facilitan operación, montacarca, código de baras.

Indiadores. Rot de inv, niv de serv, tiempo de entrega, costos.

Mide la gest de lama, eficiencia, picking, costo de mantenimiento de inve, ndice de rot, rendimiento.

 Existente:Cod, descricpion (fanta naranja), tipo de envase(no retornable), presentación (1L), cant por paquete, unidad de medida, contenido, tipo de empaque, cantidad, unidad de medida, total unidad, unidad de medida. Ingreso: cant unitaria, cant total, fecha, nuevo stock. Egreso. Cant vendida, fecha. Inv: cant dispo, desc, presentación, orden de compra (OCO001) Empresa

Código. Código, desc, tip de envase, presentación.

Provedores: ítem, detalle, cant, uní, P/U, total. O numero, descri, especificacin, unidad, cant, precio uní, precio total

Cuado de proceso. Proceso, actividad o tarea, responsable. Prog de trans, asignación de vhe conductor y fechade despacho, coordinador de trans.

Árbol de prob. Problema, causa, efecto.

Árbol de obje. Obj general, actividades, fin.