Panorama Laboral Actual en México

Datos clave en México:

  • 17% de rotación anual promedio en las empresas.
  • 80% de los empleados no disfruta su trabajo.
  • 66% de la comunicación entre líderes y colaboradores falla.

Consejos para la Gestión y el Liderazgo

Consejo gerencial: Crear un hábito irreversible y perfeccionarlo.

La nueva cultura laboral: Construir una historia personal.

El liderazgo laboral se enfoca en la obtención de resultados.

Aptitudes de un Líder en la Nueva Cultura Laboral (NCL)

  • Relaciones: Rodéate de personas exitosas.
  • Capacidad: Supera el estándar.
  • Imagen: Define qué quieres proyectar.

Mentalidad y Actitud Positiva

Comprender cómo piensa el equipo es fundamental para una actitud positiva.

Escenarios comunes en una empresa: 10% negativos, 80% operativos, 10% positivos.

Visión del nuevo líder en la Nueva Cultura Laboral: Detectar y solucionar el 10% de escenarios negativos.

Pilares para el Desarrollo Personal y Profesional

Aspectos a Erradicar y Fomentar

  • Erradicar: Inseguridad, imitación, miedos, dependencia y ser manipulable.
  • Fomentar: Integridad, calidad humana, amor, educación, carisma y sensibilidad.

Claves para Conquistar Escenarios

Reformas + Estrategias + Calidad + Impacto

Enfocarse en lo positivo: Categoría y capacidad.

Generar un ambiente positivo y alcanzar la plenitud laboral.

El Nuevo Estilo de Liderazgo

Hoy se busca un liderazgo que motive, empodere e inspire, dejando atrás el modelo autoritario. Se priorizan valores como la confianza, la innovación y el reconocimiento para lograr compromiso, eficiencia y bienestar. Como instructor, comparto estos principios para fortalecer su liderazgo.

Líderes Vanguardistas

¿Qué necesitan los líderes para destacar en mercados nacionales e internacionales? Desarrollar un liderazgo vanguardista.

Organización Innovadora: Características y Transformación

7 Características de una Organización Innovadora

  1. Liderazgo: Se necesita un líder que actúe con el ejemplo y asuma riesgos, no solo que dé discursos inspiradores.
  2. Alineamiento organizacional: Los cambios solo prosperan si hay un convencimiento colectivo; de lo contrario, el statu quo frenará los nuevos proyectos.
  3. Foco en la meritocracia: La innovación requiere motivación por mérito, no solo incentivos. Los equipos deben apoyar, cuestionar y proponer para avanzar más.
  4. Apoyarse en un método.
  5. Proyectos y resultados concretos.
  6. Organización abierta a ideas y talento externo.
  7. Generosidad.

Cambio a Profundidad en la Organización

  • Trabajar con espíritu de servicio (Pasión).
  • Entrenar al equipo (Invertir en desarrollo).
  • Adaptarse a los clientes (La diferencia la hace la gente).
  • Crear experiencias supremas (Área integral).
  • Monitorear (Reunión inicial, anual, encuestas).
  • Buscar la diversidad (Experiencia de colaboradores).
  • Predicar con el ejemplo (Principios éticos).

Consejos Clave para el Liderazgo Efectivo

  1. Crear compromiso con confianza y bienestar.
  2. Enfocarse en el desempeño para influir positivamente.
  3. Ser íntegro y congruente para generar confianza.
  4. Comunicar con honestidad y compasión.
  5. Lograr resultados sin perder valores.
  6. Mantener la esencia, más allá del cargo.

Medición del Desempeño y Perfil del Líder

Medición del Desempeño Funcional (E+E)

Impacto cuantificable, claros impulsores de valor, costo/eficacia y validación interna del mercado.

Perfil de un Líder Multigeneracional

Generaciones:

  • Baby Boomers (B): 1946-1964
  • Generación X (GX): 1965-1979
  • Millennials (M): 1980-1994
  • Generación Z (GZ): 1995-2009
  • Generación Alfa (ALFA): 2010-2025

Habilidades que Fortalecen el Liderazgo

Objetividad, comunicación, negociación, orientación a resultados, orientación al cambio, orientación estratégica, orientación al cliente, trabajo en equipo, sensibilidad, efectividad en el uso de recursos, innovación y creatividad, compromiso, habilidades analíticas, visión financiera, conocimiento del negocio y administración del tiempo.

  • La orientación estratégica busca detectar cómo el entorno influye en las estrategias y cómo estas, a su vez, determinan las distintas alternativas.

El Concepto de “Disruptor” en el Ámbito Empresarial

En el ámbito empresarial, el término disruptor (del inglés disruptor), indica que se rompen paradigmas, se innova, se cambia el statu quo, se fomenta la competitividad y se mejora la vida de las personas.

Modelos de Liderazgo

Liderazgo Situacional

Es un modelo en el que el líder adapta su estilo según la situación y el nivel de desarrollo del equipo, equilibrando dirección y apoyo según se necesite.

Estilos de Liderazgo según Ken Blanchard

  • Dirección: Los líderes definen roles y tareas de sus colaboradores y los supervisan de cerca.
  • Coaching: El líder define roles y tareas, pero pide sugerencias a sus colaboradores.
  • Apoyo: El líder deja las decisiones del día a día a sus colaboradores.
  • Delegación: Los líderes están involucrados en la resolución de problemas y toma de decisiones, pero el control lo ejerce el colaborador.

Niveles de Liderazgo Situacional

  • D4: Alto nivel de competencia y compromiso.
  • D3: Alto nivel de competencia y compromiso variable.
  • D2: Alguna competencia y bajo compromiso.
  • D1: Baja competencia y bajo compromiso.

¿En qué Nivel te Ubicas?

  • D4: Tiene experiencia en su puesto y se siente cómodo con sus habilidades.
  • D3: Tiene experiencia, es capaz, pero le falta confianza.
  • D2: Tiene habilidades relevantes, pero no realizará el trabajo.
  • D1: Falta de habilidades para hacer el trabajo y le falta confianza.

La Organización como Sistema Dinámico

Un líder logra éxito si el colaborador cumple la tarea, pero solo es efectivo si el colaborador lo hace con motivación y satisfacción, no solo por la autoridad del líder.

Designamos a la organización actual como un sistema social complejo, en el cual se potencia al máximo el diseño y tratamiento individual de las personas.

Conceptualización de la Organización

Las organizaciones como un objeto dinámico, cuya definición se construye día a día en un actuar de fuerzas convergentes y divergentes, cuyos ejes centrales son la estabilidad y el cambio, la identidad y la capacidad de renovarse e innovar.

La noción de la organización como un todo dinámico y complejo que lucha por trascender sus innumerables contradicciones.

Liderazgo Dialógico

Las organizaciones son espacios dialógicos donde coexisten tensiones entre orden y desorden. Este contexto define normas e interacciones, generando una lucha constante por ideas, poder y libertad individual frente a las restricciones organizacionales.