Aproximación a un Modelo de Creación de Empresas

Papel de la Empresa de Base Tecnológica en la Creación de un Modelo de Economía Sostenible

Desde 1934, el economista austriaco Schumpeter señalaba que la innovación y la tecnología juegan un papel primordial como motores del crecimiento económico para la supervivencia del modelo económico. Amancio Ortega, por ejemplo, considera el crecimiento como un mecanismo de supervivencia (estrategia) en un entorno empresarial muy competitivo.

La innovación es clave en el desarrollo empresarial y en el mantenimiento de la competitividad, y un modelo económico debe basarse en ellos. Para ello, se requieren tres premisas:

  1. Un modelo sostenible se basa en nuestra capacidad de generar conocimiento aplicable al entorno económico.
  2. La universidad se convierte en la principal fuente de materia prima (conocimiento).
  3. La creación de una empresa tecnológica es la forma más completa de transferir el conocimiento al entorno.

Primera Premisa: Conocimiento Aplicable

El mercado es el que define la política tecnológica necesaria, no los centros de conocimiento. Desde un enfoque basado en la demanda, la política tecnológica viene marcada por las grandes empresas o sectores motrices.

Segunda Premisa: Universidad como Fuente de Conocimiento

Las áreas de conocimiento de las universidades o espacios tecnológicos son la base de nuestro potencial desarrollo tecnológico. Desde el punto de vista de la oferta, la disponibilidad de recursos humanos e infraestructuras tecnológicas se encuentra limitada por nuestras universidades y espacios tecnológicos.

Tercera Premisa: Pymes como Base Económica

Las pymes son la base económica sobre la que se sustenta la creación de riqueza en un área geográfica determinada. Desde el punto de vista del mercado, la creación de una masa crítica de pymes de base tecnológica es la clave del éxito de un modelo económico de riqueza sostenible.

El objetivo principal de este modelo es desplazar el eje motor de la política tecnológica del entorno desde la empresa motora, hasta el tejido industrial permanente en el tiempo que son las pymes.

Estas empresas deben ser capaces de ofrecer soluciones tecnológicas competitivas, adelantándose en el tiempo a la necesidad y mediante una política competitiva y de diversificación de su mercado.

Modelo de Innovación y Creación de Empresas de Base Tecnológica

No existe un modelo de innovación sistemático y definido. Cada empresa tiene su propia trayectoria. Como principio general en el proceso de gestación de una empresa de base tecnológica, un concepto general que debe aplicarse es el de “pensar en global y actuar en local”.

Gestionar es poner en valor los recursos que tenemos para resolver situaciones por encima del valor de dichos recursos. El emprendedor de base tecnológica posee una base de conocimiento y la capacidad de poner en valor esos recursos gracias a ese conocimiento.

Muchas empresas de base tecnológica modifican su plan de negocio en función del entorno global en el que se desarrollan debido a su rápido crecimiento.

Fases de Creación de una Empresa de Base Tecnológica

Se requieren tres elementos: tecnología, una idea y un plan de negocio. Sin embargo, el factor clave es el emprendedor, quien marca el éxito del proyecto y la diferencia en el desarrollo entre una compañía y otra.

Fase Pre-Empresa o Incubación

Esta es la etapa en la que se encuentran los grupos de investigación de la universidad. Se tiene la tecnología y se va conformando la idea. Es importante definir el rol de cada miembro del equipo y no confundir el rol de la universidad con el de la empresa.

Tres cuestiones importantes en el liderazgo son: la capacitación técnica, la capacitación en gestión y la disponibilidad.

Fase de Empresa a Prototipo o Modelo

En esta fase (año 0 y 1 de la empresa), la actividad es intensiva en I+D+i, tratando de definir lo que quiere el mercado y ajustándose a la nueva realidad. Es un proceso importante para poner a la empresa a disposición del mercado.

Etapa de Lanzamiento o Introducción

En esta etapa (3 años), se empieza a sentir la actividad y hay una fuerte limitación de tesoreria y capital. Se ha dado el salto al entorno real de la empresa y se constituye el equipo, lo que pone en valor la compañía. La velocidad con la que se aplique la tecnología a la demanda del mercado será una ventaja competitiva.

Fase de Aceleración-Maduración

En esta fase (3-5 años), el aparato financiero de la compañía está más o menos estabilizado. Aparece el riesgo de morir de éxito y es importante reflexionar sobre la cultura creada. Se suele plantear la profesionalización de la gestión y se detecta la necesidad de la misma.

En resumen, un proceso de planificación estratégica es marcar el corto, el medio y el largo plazo, haciendo lo que realmente nos guste hacer.