Empresa

Empresa: La empresa es la unidad básica de producción, cuya función es crear o incrementar la unidad de los bienes.

Proceso de creación de valor (Porter)

Proceso de creación de valor (Porter):
Producir, comercializar que supone acercar un bien ya producido hasta donde se necesita, pasar un servicio que significa satisfacer alguna necesidad proporcionando conocimientos.

Empresario

Empresario: Persona o grupo de personas que dirige la empresa y que se encarga de las funciones. Planificación, organización, gestión y control.

Teorías sobre el empresario

Teorías sobre el empresario: El empresario en el pensamiento económico clásico: durante mucho tiempo, se identificó al empresario con quien aportaba el capital y consiguientemente. El beneficio se consideró la recompensa por el capital aportado hasta mediados del siglo XIX los economistas no empezaron a diferenciar la figura del empresario del capitalista. Marshall fue uno de los primeros en hacerlo y en realizar una aportación fundamental al asignar al empresario. El papel de coordinador del proceso productivo para el el beneficio era la retribución que se obtenía por la función de coordinación.

Áreas funcionales de la empresa

Áreas funcionales de la empresa: Producción, aprovisionamiento de materias primas para su posterior transformación en productos elaborados. Comercial o marketing, comercialización y venta de los productos. Financiera, obtención y gestión de los recursos financieros necesarios y estudio de las posibles intervenciones. RRHH, selección, formación y motivación de los trabajadores para que se integren en la empresa y contribuyan al logro de los objetivos.

Componentes de la empresa

Componentes de la empresa: El grupo humano: trabajadores, propietarios y administradores, el patrimonio o conjunto de bienes económicos de la empresa, el entorno o Marco externo que rodea la empresa y la orientación que es toda empresa requiere de una organización que permita alcanzar los objetivos de forma más eficaz.

Los objetivos de una empresa

Los objetivos de una empresa: Buscar la máxima rentabilidad, objetivos de creación y de crear valor y objetivos de responsabilidad social.

Según el sector económico

Según el sector económico: Según el sector primario crean utilidad al obtener los recursos de la naturaleza, las empresas del sector secundario desarrollan una actividad productiva al transformar físicamente unos bienes en otros y las empresas del sector terciario se agrupan en comerciales y en otros servicios.

Según la titularidad de su capital

Según la titularidad de su capital: Privadas, cuya propiedad y control se encuentra en manos particulares, públicas, cuando el capital y el control pertenecen a las instituciones de la administración pública y mixtas.

El empresario individual

El empresario individual: Es la persona física que ejerce de forma habitual y por cuenta propia una actividad comercial, industrial o profesional y responde con todo su patrimonio de las deudas que pueda contraer su negocio. Su responsabilidad es por tanto limitada sus características: personas mayores de edad, con plena disponibilidad de sus bienes o las menores, no existe capital mínimo, y su responsabilidad es limitada, el empresario tributa a través del impuesto sobre la renta de las personas físicas.

Sociedad limitada

Sociedad limitada: Es una sociedad mercantil de carácter capitalista, cuyo capital está dividido en partes iguales llamadas participaciones en las que los socios tienen limitada su responsabilidad al capital aportado. Sus características son: se puede construir con uno o más socios. Si el único socio se denomina sociedad unipersonal de responsabilidad limitada, la responsabilidad está limitada a la participación realizada, el capital social no puede ser inferior a 3000 € y en el momento de la constitución tiene que estar totalmente desembolsado.

Las acciones

Las acciones: Son títulos que representan una parte alícuota del capital social de la empresa. Pueden ser nominativas cuando aparece el nombre de su titular o al portador si no consta del nombre. Las acciones confieren los siguientes derechos a los socios: participan en el reparto de los beneficios, tienen preferencia para adquirir nuevas acciones si se amplía el capital y votar en la junta general en función del número de acciones que posean.

Las ventajas e inconvenientes de sociedades anónimas

Las ventajas e inconvenientes de sociedades anónimas: (v) facilidad para vender acciones, única sociedad que puede acceder al mercado financiero, se propiedad y gestión.(i) y no siempre cuentan con la información suficiente.

Entorno general

Entorno general: Marco global o conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico.

Entorno específico

Entorno específico: Se refiere únicamente aquellos factores que influyen sobre un conjunto de empresas que tienen características comunes que concurren en un mismo sector de actividad.

Los factores del entorno general

Los factores del entorno general: Factores económicos, el nivel de actividad económica del país, la situación de desempleo, los tipos de interés, etc. Factores socioculturales, el nivel educativo, las pautas culturales, los estilos de vida, etc. Factores políticos-legales, comprenden las medidas que toman los gobiernos para sus políticas económicas y las leyes que establecen el Marco jurídico en el que se mueven las empresas. Factores tecnológicos, los cambios y avances tecnológicos. Afectan tanto a los productos como a sus procesos de producción.

Factores del entorno específico

Factores del entorno específico: Proveedores y suministradores, los clientes o consumidores, los competidores, intermediarios o distribuidores.

Un sector

Un sector: Está formado por todas las empresas que ofrecen productos similares y que satisfacen el mismo tipo de necesidades de los consumidores.
Análisis DAFO: Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades es un método para analizar los puntos fuertes y débiles de la empresa, así como las amenazas y oportunidades que presenta el entorno.
Oportunidades fortalezas debilidades
Estrategia ofensiva. Estrategia de cambio.
Amenazas fortalezas debilidades
Estrategias defensivas. Estrategias supervivencia.

Plan estratégico

Plan estratégico: 1determina dónde estamos , diagnostica la situación2 decidir a dónde queremos llegar, estableciendo la visión y la misión de la empresa y los objetivos y metas 3 establecer por dónde queremos ir, 4 precisar cómo llegar, cuándo y con qué recursos, 5 cómo vamos.

Ámbitos de responsabilidad social

Ámbitos de responsabilidad social: Compromiso con la sociedad, clima de confianza con los trabajadores, credibilidad ante clientes y consumidores y respeto al medio ambiente.

Factores de localización industrial

Factores de localización industrial: 1 La facilidad de acceso a las materias primas, las empresas tratan de situarse cerca de sus fuentes de suministro de materias primas, 2 Disponibilidad y el coste del terreno, este factor será más determinante para aquellas empresas que requieren grandes superficies para su instalación, 3 La dotación industrial y de las infraestructuras, 4 La existencia de mano de obra cualificada, interesará que la zona elegida existan suficientes trabajadores cualificados.

La dimensión de las empresas

La dimensión de las empresas: La dimensión o tamaño de la empresa hace referencia a su capacidad productiva o máximo nivel de producción, alcanzable en un periodo de tiempo.

Ventajas e inconvenientes de las pymes

Ventajas e inconvenientes de las pymes:(v) Cercanía al cliente, son más flexibles para adaptarse a los cambios, la relaciones con los trabajadores son más fluidas y humanas, necesitan menos inversión inicial. (i) Los recursos financieros a los que tienen acceso son escasos y caros, no pueden aprovecharse de las economías de escala, no pueden utilizar los grandes medios publicitarios, las pymes constituyen el 99 % de las empresas de la Unión Europea.

Especialización o diversificación

Especialización o diversificación: Se presenta diversas variantes: Penetración de mercado, consiste en aumentar las ventas de los productos actuales de la empresa entre sus clientes habituales o en conseguir clientes nuevos. 2 Desarrollo de mercado, con esta estrategia de la empresa introduce sus productos actuales en nuevos mercados, tanto nuevas áreas geográficas con un nuevo segmentos de un mismo mercado. 3 Desarrollo de productos, la empresa se mantiene en su mercado actual, pero desarrollar nuevos productos complementarios o relacionados con los productos actuales. 4 La estrategia de diversificación: Diversificación horizontal, se da cuando existe alguna conexión o similitud entre los productos nuevos y antiguos de la empresa, con ella la empresa añade nuevos productos complementarios o sustitutivos a los que ya existen, diversificación vertical, consiste en crecer, añadiendo nuevas actividades a las actuales, pero dentro del mismo sector, diversificación heterogénea en ella no hay ninguna relación entre los productos nuevos y antiguos. Se trata de explorar oportunidades rentables.