1.1 bienes y servicios según su naturaleza bienes de consumo,  coche bienes de capital, horno según su carácter bienes libres y comunes,  parque bienes económicos y servicios, coche

factores de producción Recursos naturales: Materias primas obtenidas de la naturaleza usadas en la producción.

Trabajo

Mano de obra necesaria para realizar la actividad productiva.

Capital

Bienes, instalaciones o dinero usados para producir.

Tecnología

Forma de combinar los factores productivos mediante procedimientos.
Organización empresarial: Dirección y gestión de los recursos y procesos productivos.

2.2 Objetivos de una empresa:

obtención de beneficios: maximizar los beneficios económicos con una buena optimización de recursos creación de riqueza: La empresa genera rentas del trabajo por la ocupación directa e indirecta de la economía y rentas de capital crecimientos:
La empresa necesita crecer empleando su actividad Responsabilidad social y medioambiental: generar beneficios respetando colectivos de personas trabajadoras y consumidoras

Localización industrial


Las empresas que transforman materias primas buscan reducir costes de producción. Factores clave:
Materias primas: acceso rápido y barato.
Mano de obra: disponibilidad, cualificación y coste (ej. Silicon Valley o talleres en Marruecos).

Comunicaciones

Cercanía a vías de transporte e infraestructuras.
Coste del terreno: preferencia por zonas más baratas.
Legislación y ayudas: incentivos o condiciones favorables.
Servicios complementarios: proximidad a industrias auxiliares o servicios profesionales.

Localización comercial o de servicios: priorizan la cercanía y accesibilidad a los clientes. Factores clave:
Proximidad al cliente: alta afluencia de público.
Visibilidad del local: escaparates amplios o esquinas.
Coste del local: equilibrio entre precio y ubicación.
Acceso y transporte: facilidad de llegada y aparcamiento.
Complementariedad: presencia de negocios afines o centros comerciales.

3.2 crecimiento de una empresa:

C. Interno

Desarrollo a través de sus recursos y necesidades especialización diversificación c. Externo:
Una empresa se expande fusionados o adquiriendo otras empresas fusión, crean una nueva absorción, mantiene su identidad cooperación, objetivos comunes

5.2 Carácterísticas jurídicas de las empresas Personalidad jurídica:
Persona física: individuo con derechos y obligaciones (empresa individual).
Persona jurídica: entidad reconocida legalmente (sociedades civiles o mercantiles).
Responsabilidad de los socios:
Limitada: los socios solo pierden el capital aportado.
Ilimitada: los socios responden con su patrimonio personal.
Número mínimo de socios: depende del tipo de empresa para poder constituirse.
Importe mínimo de capital: algunas empresas exigen una cantidad mínima de capital aportado por los socios.
Razón social: nombre legal de la empresa o persona jurídica.

Fiscalidad


IR

PF: impuesto para personas físicas.

IS

Impuesto para sociedades o personas jurídicas.

4.
Entorno específico o microentorno formado por los factores cercanos que afectan directamente a la empresa y sobre los cuales puede tener cierto control. Incluye:

Clientes

Determinan la demanda de los productos o servicios. Su número y carácterísticas influyen en las decisiones de la empresa.

Competidores

Condicionan precios, calidad y estrategias. Conocerlos es esencial para diferenciarse.

Proveedores

Aportan materias primas y recursos. Su poder de negociación incide en los costes de producción.
Entidades financieras: facilitan financiación y crédito; las empresas deben adaptarse a sus condiciones.
Mercado laboral: disponibilidad, formación y coste del personal influyen en la selección de capital humano.
Intermediarios o distribuidores: conectan fabricantes con minoristas; su eficiencia afecta las ventas y la satisfacción del cliente.

Las cinco fuerzas de Porter


Herramienta para analizar la competencia y rentabilidad del sector.
Poder de negociación de los clientes: capacidad de exigir precios, calidad y condiciones.
Poder de negociación de los proveedores: influencia sobre precios y carácterísticas de los suministros.
Amenaza de nuevos competidores: facilidad o dificultad de entrada al mercado según barreras existentes, de entrada y salida.
Amenaza de productos sustitutivos: posibilidad de que otros productos satisfagan las mismas necesidades.
Rivalidad entre competidores: nivel de competencia entre empresas del mismo sector; depende de número de rivales, ritmo de crecimiento y diferenciación del producto.

Entorno general o macroentorno


Agrupa factores externos sobre los que la empresa no tiene control y que afectan de forma global. Se divide en:

Políticos

Decisiones gubernamentales y leyes que influyen positiva o negativamente.

Económicos

Inflación, tipos de interés, crecimiento económico y empleo.

Socioculturales

Estilo de vida, nivel educativo, costumbres y hábitos de consumo.

Tecnológicos

Innovaciones y avances que afectan al desarrollo y competitividad.

Ecológicos

Condiciones ambientales, políticas de sostenibilidad y cambio climático.

Legales

Normativas, licencias y requisitos jurídicos para operar.

Análisis PESTEL


Método para estudiar los factores del macroentorno. Evalúa cómo los aspectos Políticos, Económicos, Socioculturales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales afectan a la empresa. Su objetivo es anticipar oportunidades o amenazas externas y adaptar la estrategia empresarial en consecuencia.


reclutamiento personal Reclutamiento endógeno:
Promoción interna: Captar candidatos que ya trabajan en la empresa.
Reclutamiento Exógeno, consiste en buscar candidatos fuera de la organización Servicios Públicos: SEPE o entes autonómicos.
ETT (Empresas de Trabajo Temporal): Intermediarios rápidos y flexibles.
Entidades Educativas: Bolsas de trabajo de universidades o centros de FP.
Agencias de Colocación: Entidades sin ánimo de lucro (Ayuntamientos, sindicatos).
Herramientas Digitales/Internet:
Redes sociales: Profesionales (LinkedIn) o generalistas (Facebook).
Portales de empleo: InfoJobs, Indeed, etc. Inbound Recruiting: Atraer talento mediante el marketing y la imagen de marca de la empresa (Employer Branding).

Selección de Personal


Fase 1:

Preselección

Se analiza la documentación para filtrar candidatos antes de las pruebas Documentos: Carta de presentación (motivación), Curriculum Vitae (datos y experiencia) y Videocurrículum.
Filtros rápidos: Uso de cuestionarios automáticos o killer questions (preguntas eliminatorias inmediatas). Fase 2:

Selección

Pruebas para evaluar quién es el candidato ideal Pruebas de personalidad: Buscan rasgos de carácter adecuados al puesto.
Cultura general: Conocimientos básicos (política, ciencia, etc.).
Psicotécnicas: Miden inteligencia, aptitudes y habilidades.
Pruebas profesionales: ExáMenes teóricos o prácticos específicos del oficio.
Entrevistas personales: Contacto directo para profundizar en el perfil y evaluar la adecuación al puesto.
Dinámicas de grupo: Actividades colectivas para evaluar liderazgo y resolución de problemas (incluye la gamificación).
Videoentrevistas: Entrevistas telemáticas (Skype, Zoom) para agilizar el proceso.

Tipos de contratos:


1.
Indefinido (Sin fecha de fin) Crear estabilidad en la plantilla. Jornada completa o parcial. Trabajos intermitentes o estacionales (ej. Socorristas, campañas agrícolas). Dato clave: Si trabajas más de 18 meses con otros contratos en la misma empresa, pasas a ser indefinido. 2.
Temporal (Duración determinada) Atender necesidades puntuales justificadas sin horas extra. Circunstancias de la producción: Para picos de trabajo. Máximo 6 meses (previsibles) o 90 días (imprevisibles). Sustitución: Para cubrir bajas o reducciones de jornada. Máximo 3 meses. 3.

Para la

Formación en Alternancia Compatibilizar trabajo pagado con estudios (FP o Universidad). Entre 3 meses y 2 años.Primer año máximo 65% de la jornada laboral; segundo año, 85%. No inferior al SMI proporcional al tiempo. Sin indemnización al finalizar. 4.
Formativo para la Obtención de la Práctica Profesional Obtener práctica adecuada al nivel de estudios (para quienes ya tienen el título) Entre 6 meses y 1 año. Periodo de prueba de máximo 1 mes. No se permiten horas extras. Donde se obtiene una certificación de la experiencia adquirida.

Motivación Laboral


Es el conjunto de estímulos que impulsan al trabajador a actuar para obtener un beneficio propio y para la empresa. Principales Estímulos:

Económicos

Remuneración/salario (sentirse valorado y poder consumir).

Desarrollo

Profesional: Expectativas de promoción interna y carrera.

Colaboración

Delegar funciones y pedir opinión (sentirse integrado).

Clima

Laboral: Buen trato, comunicación y relaciones humanas sanas.

Reconocimiento

Premiar los logros y el esfuerzo realizado.

Flexibilidad

Facilitar la conciliación familiar y personal (horarios, citas médicas).

1

Segmentación del mercado

Consiste en dividir el mercado en grupos de consumidores con carácterísticas o necesidades similares.

Criterios de segmentación:

Objetivos


Geográficos: lugar de residencia.
Demográficos: edad, sexo, familia.
Sociales: nivel social, estudios, profesión.
Económicos: poder adquisitivo.

Subjetivos

Psicográficos: valores, estilo de vida, personalidad.
Comportamiento de compra: hábitos, fidelidad, frecuencia.

Estrategias de segmentación



Indiferenciada

Un solo producto para todos. Ventaja: bajo coste. Desventaja: poca adaptación.

Diferenciada

Varios segmentos, cada uno con su estrategia. Ventaja: más satisfacción. Desventaja: más costes.

Concentrada

Se centra en un nicho específico. Ventaja: especialización. Desventaja: alto riesgo.

Individualizada

Estrategia personalizada. Ventaja: máxima fidelidad. Desventaja: coste alto.

4.2 La responsabilidad social corporativa (RSC)
consiste en que las empresas asuman voluntariamente los impactos sociales, económicos y medioambientales de sus actividades, actuando con ética y buscando un beneficio colectivo. Se integra en su gestión diaria y en las relaciones con empleados, clientes, proveedores y la sociedad. Ámbitos principales de la RSC:

Empleados

Salarios justos, igualdad de oportunidades, formación y bienestar laboral.
Cadenas de suministro: colaboración con proveedores que mantengan prácticas sostenibles y justas.

Comunidad

Apoyo a comunidades locales mediante donaciones, voluntariado o patrocinios.
Ética empresarial: actuación íntegra, rechazo a la corrupción y a prácticas deshonestas.

Medioambiente

Reducción de emisiones y residuos, gestión sostenible de recursos y fomento de energías renovables.

Puesta en marcha


Las empresas pueden mejorar su entorno mediante acciones como elaborar códigos de conducta, facilitar la conciliación familiar y laboral y formar al personal en temas ambientales. Aunque requiere esfuerzo económico y organizativo, aporta beneficios porque los consumidores valoran la ética, la transparencia y la sostenibilidad.

Responsabilidad social medioambiental


Incluye acciones para proteger el medioambiente y los recursos naturales. Se mide a través de la huella ecológica, que refleja el impacto ambiental de la empresa. Las compañías intentan reducirlo mediante un consumo responsable y la adopción de materiales o productos ecológicos, práctica conocida como marketing verde.