— Test: Hueco de mercado, innovación y estudio de mercado

TEST UNIDAD 1: ¿Qué es un hueco de mercado? Es un negocio que se enfoca a un reducido número de personas con necesidades sin cubrir. Una idea tiene más posibilidades de triunfar si: resuelve necesidades no cubiertas de la sociedad. Las causas del fracaso de una idea empresarial hay que buscarlas en: una multitud de factores. El análisis de un proyecto empresarial debe valorar ante todo: la idea, el contexto y los emprendedores. Un nicho de mercado es: una oportunidad de negocio enfocada en un segmento de clientes. En España una empresa puede patentar: un producto, una marca y un diseño. La innovación en el mundo empresarial consiste en (señala la errónea): crear un producto diferente a lo que existe en el mercado. I+D+I: investigación, desarrollo e innovación. La innovación que practican las empresas se conoce con el nombre de (señala errónea): innovación disruptiva. La posibilidad de pedir comida a domicilio es: una innovación de proceso. La flexibilidad en el horario laboral, la ausencia de jerarquías y promocionarse en las redes sociales son ejemplos de innovación: en la gestión. Un emprendedor es una persona que: identifica oportunidades y organiza los recursos precisos. Los intraemprendedores son: empleados con iniciativa, que detectan oportunidades de negocio en las empresas para las que trabajan. Los factores externos que influyen a la empresa y escapan a su control son: el entorno general o macroentorno. El microentorno está integrado por: clientes, competencia, proveedores y distribuidores. El estudio de mercado analiza el macroentorno y parte del microentorno; queda reflejado en un análisis del DAFO. Un plan de negocio es útil para: validar la competencia de los socios promotores.

— Test: Finalidad de la empresa y responsabilidad

UNIDAD 2 TEST: Las empresas persiguen como principal finalidad: obtener beneficios. Todas las empresas persiguen beneficios no económicos como: realizar obras que redunden en una mejora social y mejorar su reputación. El capital humano es un concepto que hace referencia a (señala la opción incorrecta): los clientes. Todas las empresas, por muy pequeñas que sean, tendrán este departamento: departamento comercial o de compraventas. Un organigrama es: un gráfico que representa los diferentes departamentos y la jerarquía entre ellos. La empresa trata de compensar las externalidades negativas realizando: acciones de responsabilidad social corporativa (RSC). La RSC se extiende a 3 áreas: ambiental, económica y social. Una empresa social es aquella que tiene como fin: tener un impacto positivo en la sociedad. Una empresa mixta es aquella con titularidad pública y privada. Una empresa que opera en muchos países mediante filiales propias se llama: empresa internacional. La responsabilidad legal de los socios hace referencia a: la manera de abordar el pago de deudas. La responsabilidad limitada quiere decir que las deudas contraídas por la empresa se pagan con: el patrimonio mercantil. El administrador es un órgano de gobierno que tiene encomendadas las funciones de: ejecutar las decisiones tomadas en la junta general de socios y ostentar la representación legal de la empresa. El porcentaje a pagar sobre los beneficios obtenidos al liquidar el IRPF se calcula teniendo en cuenta unos tramos que varían según los beneficios obtenidos. La personalidad jurídica significa que la empresa: es una entidad sujeta a derechos y obligaciones, igual que si fuera una persona física.

Tipos de empresa

Titularidad

  • Empresa pública: propiedad del Estado, ya sea total o parcial. Ej.: RTVE.
  • Empresa privada: entidad creada por individuos particulares para conseguir beneficios a través de una actividad. Ej.: Antena 3 y Iberia.
  • Empresa mixta: propiedad compartida entre particulares y entes públicos. Ej.: universidades.

Sector de actividad

  • Sector 1: se dedican a actividades económicas relacionadas con la extracción y obtención de recursos naturales. Ej.: Lacturale.
  • Sector 2: transforman materia prima en productos de consumo. Ej.: Repsol y Cepsa.
  • Sector 3: ofrecen servicios y bienes intangibles. Ej.: hostelería.
  • Sector 4: aportan valor mediante el conocimiento y la innovación. Ej.: robótica.

Tamaño

  • Microempresas: < 10 empleados.
  • Pequeñas empresas: 10–49 empleados.
  • Medianas empresas: 50–249 empleados.
  • Grandes empresas: ≥ 250 empleados.

Ámbito de actuación

  • Empresas locales: actúan en una localidad determinada.
  • Empresas nacionales: actividad comercial en un país. Ej.: Gimnasios Esparta.
  • Empresas internacionales: desde su país establecen relaciones comerciales con otros países. Ej.: Apple.
  • Empresas multinacionales: operan en muchos países mediante filiales propias y logran expandir su influencia económica.

Forma jurídica

FORMA JURÍDICA:

  • Empresa individual: una única persona; responsabilidad ilimitada; no puede tener socios pero puede contratar trabajadores.
  • Sociedades: una o más personas (socios) que aportan capital, contratan trabajadores y son abundantes en el tejido empresarial. Ej.: sociedad limitada.

Conceptos clave y herramientas

Entorno

Tipos de entorno: microentorno: afecta a las empresas de un mismo sector. macroentorno: afecta a todas las empresas.

Sostenibilidad

Concepto de sostenibilidad: responsabilidad transversal en la empresa orientada a perdurar en el tiempo sin comprometer recursos futuros.

Externalidades

¿Qué son las externalidades? Es el efecto negativo o positivo de la producción por el cual no se realiza ningún pago o cobro. Positivas: generar empleo, pagar impuestos… Negativas: daños medioambientales, problemas sociales…

Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

RSC: acciones que desarrolla la empresa para contribuir al bienestar económico y social.

Estudio de mercado

ESTUDIO DE MERCADO: se hace antes de crear la empresa para así reducir riesgos de fracaso.

Modelo de las 5 fuerzas de Porter

5 FUERZAS DE PORTER:

  • Nuevos competidores
  • Poder de los proveedores
  • Poder de los clientes
  • Productos sustitutivos
  • Rivalidad entre competidores