Cuándo Realizar un Estudio de Familia

  • Existencia de una situación de salud que escape del manejo habitual.
  • Existencia de múltiples problemas de salud sin una explicación clara de la causa.
  • El caso índice manifiesta deseo de la intervención.
  • Presencia de conductas de riesgo.

Metodologías para Realizar un Estudio de Familia

  • Entrevista a los integrantes de la familia.
  • Visitas domiciliarias integrales.
  • Aplicación de instrumentos de salud familiar.

Componentes del Estudio de Familia

A continuación, se detallan los componentes clave de un estudio de familia:

  • Ficha de identificación.
  • Motivo de consulta.
  • Justificación del estudio de salud familiar.
  • Antecedentes familiares de importancia (biológicos, psicológicos y sociales).
  • Estructura familiar.
  • Ámbito social.
  • Factores de riesgo y de protección para la salud familiar.
  • Diagnóstico integral.
  • Pronóstico.
  • Plan de manejo integral.
  • Evolución, seguimiento e impacto de la interacción del equipo de salud con la familia.

Crisis Normativas y No Normativas

Se solicita definir las crisis normativas y no normativas, y proporcionar dos ejemplos de cada una.

Etapas de la Entrevista Familiar

  • Etapa de planificación previa.
  • Etapa social.
  • Etapa de interacción.
  • Etapa de cierre y compromiso.

Definición de Intervención Familiar

La intervención familiar es el conjunto de acciones orientadas hacia la familia, realizadas por los miembros del equipo de salud, para que la familia encuentre alternativas de solución ante los problemas de salud.

Tipos de Intervención Familiar

  • Intervención familiar educativa: Existen cuatro técnicas para ejercer una intervención familiar educativa:
    • Consejería.
    • Orientación familiar.
    • Dinámica familiar.
    • Grupo comunitario de orientación familiar.
  • Intervención familiar terapéutica: Es un conjunto de técnicas y procedimientos para producir un cambio en las pautas disfuncionales de las relaciones familiares.

Planificación Estratégica

La planificación estratégica es un proceso mediante el cual las organizaciones procesan información para la toma de decisiones en virtud de metas futuras.

A través de este proceso se pretende optimizar los recursos, disminuir los errores de ejecución y asegurar una toma de decisión racional a mediano y largo plazo.

La planificación es una metodología que facilita el proceso de gestión, otorgándole dirección, racionalidad, desarrollo y un instrumento de negociación y control organizacional. De esta forma, el plan de acción orienta la toma de decisiones a través de una serie de acciones programadas a ejecutar en el futuro, con objetivos claros y una misión y visión comunes para todos los actores de la organización.

Visión y Misión Organizacional

  • Visión: Es la imagen del futuro posible y deseable de una organización, aquello que se desea ser a futuro.
  • Misión: Es la operacionalización de la visión, la expresión más práctica y real de esta. La misión refleja con claridad el porqué, a quiénes, dónde, cuándo, en qué contexto y bajo qué valores o identificación de la organización se logrará lo enunciado en la visión.

Análisis FODA (DAFO)

La tarea fundamental de esta etapa consiste en analizar las variables, tanto internas como externas a la organización, que la afectan positiva o negativamente. De los resultados de estos análisis surgirá la formulación de la estrategia organizacional.

  • Las variables del entorno son aquellas que, sin estar bajo el control de la organización, influyen en ella, pudiendo comprometer o favorecer su desempeño actual o futuro. Identifican las amenazas y las oportunidades.
  • Las variables internas son aquellas que provienen de la esfera de control de la organización y que pueden ser influidas por sus propias decisiones. Identifican las fortalezas y las debilidades que interfieren o favorecen la consecución de la misión.